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朗欧工厂管理讲坛

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(四)精细化管理咨询案例:如何提升订单准交率和生产效率?

衡量一家企业管理模式、经营效果好与否可以从很多方面予以体现,最关键且可量化的指标当为“客户订单准交率”及“生产效率”此两项关键指标。

朗欧精细化管理咨询公司目前服务的一家做木门的民营企业—四川大前兴利门业,订单准交率常在20%以下,甚至出现订单下达163天还未生产完成,据营销部人员反映因准交率太低或工厂根本不能明确交期而常受到客户的投诉,甚至谩骂,并因之失去不少客户,针对这种瓶颈问题公司上下也尝试采取了不少办法,但收效甚微,长期以来还是老样子。

鉴于企业内部已经努力但都无法打破此“顽疾”,企业高层决策者毅然决定借助外力,用外部先进的管理理念结合企业的实际情况进行大刀阔斧的管理变革,以打破企业多年来墨守成规的运作方法及原始粗放式的管理模式,以提升企业的管理水平、恢复公司在业界和客户中的口碑及良好信誉。

2015年6月22日,朗欧精细化管理专家老师进驻四川大前兴利门业,拉开大前门业由粗放式管理向精细化管理演进的序幕!

本视频是朗欧企管进驻大前门业后实施的PMC运作管理案例,详细讲述了朗欧管理咨询老师如何在2个月内提升30%以上的效率。

新常态下,工厂精细化管理突围之道

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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