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(二)稻盛和夫拯救日航的秘密

稻盛和夫在耄耋之龄,接手申请破产保护的日航,仅用一年多的时间就让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。奇迹不会是偶然发生的,稻盛在日航600多天的时间里究竟发生了什么?

是因为稻盛独特的经营哲学吗?光有哲学就足够吗?哲学,又如何才能落到实处?

张应春老师指出,稻盛和夫拯救日航的核心动作有三个:1、导入经营会计,每周核算航线收支;2、一切用数据说话,推动实际改善,走进现场,并每天核算各航线开支;3、《日航哲学手册》下发,并进行全员“哲学教育”,导入阿米巴运作机制!

稻盛先生成功拯救日航的秘密就是做到了当下觉知!一切以数据说话,从每周核算航线开支、盈亏到每日核算航班开支、盈亏,时时刻刻保持觉知,时时刻刻做到知情!

工厂管理实战课程——“阿米巴经营”应用

广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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