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朗欧工厂管理讲坛

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第三十八期:生产管理必须要开好的三个会

说起开会,很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”,“爱”,好像是通过开会,我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通;“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间,最后好像没有达到我们开会所想要的效果。

今天,我想从生产管理的角度,来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。

一、班组早会

1.前日小结

2.今日安排

3.培养团队

4.时间控制:一般控制在10到15分钟

二、生产协调会

1.昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨

2.明确今日各个车间的计划任务

3.对异常进行排查

4.时间控制:生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内

三、车间对单会

这三个会需要我们把握的原则是什么呢?流程严谨,控制时间,提高效率。

以上每一个会都要有明确的会议议程,像我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会的议程、对单会要有对单会的流程。我们朗欧老师在每个项目上都会按照这个思路去进行推进。

会场,是工厂各部门有效沟通的一个很好的“场”,当企业会议不能有效召开时,你会认为开会总是议而不决,决而不行,行而无果,是在浪费时间。但如果做到每个会议都有效召开时,就会成为精细化管理的一个很好的工具。希望我们在做生产管理的时候能够开好这三个会,来保证我们生产的顺利进行,提高我们的生产效率。

管理360·朗欧之声

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