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朗欧工厂管理讲坛

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第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?

在今年的湖畔大学开学典礼上,在谈及员工管理时,马云讲到:“小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人,大公司里有很多老白兔,不干事,并且慢慢会传染给其他很多人”。

在这里面,提出了一个“老白兔”的概念。马云眼中的“老白兔”是指入职时间较长,“经验”丰富但能力一般,熟悉公司的业务、文化,却因惰性,往往在工作中顾左言他,耗费精力的员工。我们很多企业都是属于这种中型的企业,那我们的企业里面有没有“老白兔”呢?如果有这样的“老白兔”该怎么预防?怎么改变呢?

“老白兔”的3个特征:

1、经验丰富,用心不足

2、不求有功,但求无过

3、为人和善,拉帮结派

“老白兔”在企业产生的具体影响:

1、导致团队的创新能力不足

2、外部人才进不来,内部人才上不去

3、组织活力不够

改变企业里“老白兔”的3个建议:

1、关注事情,用数据说话

2、培养梯队,降低唯一性

3、形成组织记忆,减少依赖性

谈到“老白兔”,其实我并不是针对企业里面的这些老员工、老功臣。我想讲一句很中性的话,如果我们成为了“老白兔”,对于我们每一个人的职业生涯成长来讲,也是不好的。对于企业来讲,也是不利的。我今天提出这个概念不是批评,而是让我们每一个企业的管理者都意识到这个问题,我们都要避免掉入到这个陷阱里面去。

如果我们没有激情,我们成为了企业里面的“老白兔”,表面...

管理360·朗欧之声

第八十三期:面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
第八十二期:如何建立企业人才测评体系?
第八十一期:企业团队建设实战五招
第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
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第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
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第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
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第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
第四十四期:工厂管理,如何选拔稽查员?
第四十三期:工厂管理,如何做到全员同体共振?
第四十二期:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?
第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?
第三十八期:生产管理必须要开好的三个会
第三十七期:如何重塑企业文化?
第三十六期:如何成为一个“本领恐慌”的人?
第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
第三十四期:如何克服自己的惰性?
第三十三期:如何做好制造业的生产管理?
第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
第三十一期:员工的激励该怎么做?
第三十期:执行力,你真的在抓吗?
第二十九期:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
第二十八期:用好时间管理5小招,让工作更高效!
第二十七期:如何做一名优秀、卓越的管理者?
第二十六期:计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业
第二十五期:如何建立企业的“赛马机制”?
第二十四期:如何更好地汇报工作和听取工作汇报?
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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