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朗欧工厂管理讲坛

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第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?

岗位职能职责说明书又称为职务说明书,是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对企业内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

所以,企业的管理者都希望通过“岗位职能职责说明书”的制定,解决企业“权、责、利”不清的问题。

然而,我在走访调研企业的过程中发现,很多企业都有制定“岗位职能职责说明书”,但演变成了一种摆设,甚至成为部门、岗位间相互推卸责任的依据:岗位之间、部门之间相互推诿、扯皮、冲突的现象时有发生;有的岗位职责过重,而有的岗位却非常清闲,职责的界定依然存在不合理之处。

问题出在哪里?我发现企业在制定“岗位职能职责说明书”的时候存在一些共性的问题:泛、大、全。

1、泛:范围泛

例如,有些企业的“PMC经理”该岗位职能职责说明书里面,包括了生产部、品质部、技术部的很多工作内容,虽然这些工作内容都与PMC部相关联,但,我们一定要分清楚岗位职能职责说明书和整个的职位说明以及他的工作范围的说明,还是有一定差别的。

2、大:内容大

“内容大”是指,很多企业在制定“岗位职能职责说明书”时,希望把某个岗位的职能职责关联到企业中的方方面面,试图通过一个岗位职能职责的设定就解决企业管理中所有的问题。在工厂里面,特别是PMC部和生产部,基本上这两个部门的工作能够跟工厂任何一件事情产生联系。这样的岗位职能职责不能聚焦真正的核心问题,做...

管理360·朗欧之声

第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
第六十二期:让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
第五十九期:临近春节,企业须关注这些经营数据
第五十八期:春节将至,工厂必须做好这五件事!
第五十七期:如何塑造团队凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供应商,有何方法技巧?
第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?
第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
第四十四期:工厂管理,如何选拔稽查员?
第四十三期:工厂管理,如何做到全员同体共振?
第四十二期:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?
第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?
第三十八期:生产管理必须要开好的三个会
第三十七期:如何重塑企业文化?
第三十六期:如何成为一个“本领恐慌”的人?
第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
第三十四期:如何克服自己的惰性?
第三十三期:如何做好制造业的生产管理?
第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
第三十一期:员工的激励该怎么做?
第三十期:执行力,你真的在抓吗?
第二十九期:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
第二十八期:用好时间管理5小招,让工作更高效!
第二十七期:如何做一名优秀、卓越的管理者?
第二十六期:计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业
第二十五期:如何建立企业的“赛马机制”?
第二十四期:如何更好地汇报工作和听取工作汇报?
第二十三期:如何安排企业的老员工?
第二十二期:如何保持组织活力?
第二十一期:如何做到“事毕回复”?
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