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朗欧工厂管理讲坛

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第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?

在经营、管理企业的过程中,你可曾遇到如下的场景:

场景一:有员工用离职威胁公司涨工资:“李总、王总、张总我想辞职了。”你也知道他可能不是真正的想找你辞职,而是提醒你工资好久没调整了,要加点工资了;

场景二:有员工跟你谈感情:“李总、王总、张总,我对公司非常用心,我跟您李总、王总、张总也很有感情……”但,你知道他好像对你做某种提醒。

场景三:当你的下属没有做好你交代给他的事情的时候,他会讲:“李总不好意思,我确实忘记了。”你渐渐觉得下属总是在推卸责任、不听话,好像在有意和你作对,就是不按你说的去做,或者做了却总是做不好,做出来的结果和你想象的不一样,相差很远,甚至南辕北辙。

这三种场景普遍存在于很多企业里面,其实,这三种场景都反映了员工的心态已经在发生变化。

很多人以为这只是个过程,等到他给我写辞职书的时候,我再来给他加一点工资;等到他跟我谈感情的时候,我再来跟他进行沟通,了解一下他的心声;等到他跟我谈“忘记了”的时候,我再去责问他为什么老是会忘记……

其实,这些已经是结果了,当它已经成为了结果,你要想再改变员工的心态,已经很难改变了。即使能改变,这个时候的改变成本也是非常之高的。

那怎么改变才是成本最低的呢?答案就是在“起心动念处”改变员工的心态,成本是最低的。

“起心动念”是佛家的概念,佛家强调修心,即要从心性上用功。心性相当的重要,心就是指真如本性,讲浅白一点就是自己的起心动念。

当你的下属用辞职来威胁公司涨工资的时候;当你的...

管理360·朗欧之声

第一百零四期:企业绩效管理的5个阶段
第一百零三期:制定流程制度时易犯的三个错误
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第九十九期:如何统一团队的语境
第九十八期:优秀管理者要懂得这三个关注
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第九十六期:管理者,做好时间管理的5小招!
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第九十四期:企业制定与优化组织流程的4个要点
第九十三期:临近春节,工厂必须要做好的5件事
第九十二期:管理者带好团队必须注意的三个问题
第九十一期:工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?
第九十期:企业非常规核心组织的打造
第八十九期:“嗓门大”就是强势的管理吗?
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第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
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第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
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第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
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第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
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第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
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第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
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