第四十三期：工厂管理，如何做到全员同体共振？

从工厂的角度而言，“同体共振”应该分为两个词来看待：同体+共振。

工厂里面“同体”的是什么？最基本的就是工厂围墙以内的厂房、人员、设备等，还包括客户、终端的消费者等。

从供给端来讲，企业的供应商、企业员工的亲朋好友与企业也是“同体”。简单点说，一个工厂里面，所有跟工厂发生着千丝万缕的关系的人、事、物，都是一个“同体”。

所以，管理者、经营者就要明白，员工家里面的事，也是企业的事；终端消费者的问题也是企业的问题。作为工厂的老板、管理者、员工，如果每一个人都有了“同体”的概念的时候，当别人有问题的时候，当别人觉得不舒服的时候，我们感觉到的应该也是非常的不舒服。但是，很多人没有“同体”的概念，以为产品交给客户了，客户把货款结算清了，整个工作就完成了。其实不然，我们要有一个“大同体”的概念，即，所有跟我们发生关系的人、事、物，我们都应该把它看成是一个同体，都应该形象地看成是自己整个身体的一部分，当某一部分发生问题的时候，我们应该是整体感觉到不舒服。

就像人的身体一样，如果脚痛，你会觉得浑身都不舒服；如果头痛，你也会觉得浑身无力。所以，我们首先要有一个“大同体”的概念，这是对同体的认知。

那么什么是“共振”呢？

从前文“士兵过桥”的案例当中，可以发现“共振”有2个特点：统一和同频。

由此反思我们企业的经营、管理，我们跟客户、终端的消费者、内部的员工，我们与所有相关的人、事、物，有没有统一和同频率呢？只有进行了统一和同频才能够产生共振，只有认识到了所有相关的人、事、物都是一...