第五十二期：个人绩效考核指标设计几个最合适？

一谈到绩效考核，员工觉得它是个“坑”，因为要不达不到绩效考核指标，要不达到了老板却不兑现；老板也觉得它是个“坑”，老板觉得员工的考核数据虽然好看，但企业的实际业绩并没有提升。

“不考还好、一考就怨声载道”，为什么你企业的绩效考核总是做不好？也许在绩效考核指标的设计上你就犯了大错，今天将跟你探讨绩效考核中非常关键的一环：个人绩效考核指标究竟几个最合适？

个人绩效考核指标多少个最合适？在回答这个问题之前，你需要知道推行绩效考核时容易产生的3个习惯性的误区思维，这3个误区思维一定程度上决定了你推行绩效考核的成败。

1、考核万能思维

考核不是万能的，它只是整个绩效管理体系当中的重要一环而已。

2、贪大求全思维

3、考核终点思维

那么究竟管理者个人的绩效考核指标设计多少个最合适？根据朗欧老师这么多年在企业里面进行管理变革的经验，我的建议是：绩效考核指标设计3±1个（2-4个指标）。