第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?一谈到绩效考核,员工觉得它是个“坑”,因为要不达不到绩效考核指标,要不达到了老板却不兑现;老板也觉得它是个“坑”,老板觉得员工的考核数据虽然好看,但企业的实际业绩并没有提升。 “不考还好、一考就怨声载道”,为什么你企业的绩效考核总是做不好?也许在绩效考核指标的设计上你就犯了大错,今天将跟你探讨绩效考核中非常关键的一环:个人绩效考核指标究竟几个最合适? 个人绩效考核指标多少个最合适?在回答这个问题之前,你需要知道推行绩效考核时容易产生的3个习惯性的误区思维,这3个误区思维一定程度上决定了你推行绩效考核的成败。 1、考核万能思维 考核不是万能的,它只是整个绩效管理体系当中的重要一环而已。 2、贪大求全思维 3、考核终点思维 那么究竟管理者个人的绩效考核指标设计多少个最合适?根据朗欧老师这么多年在企业里面进行管理变革的经验,我的建议是:绩效考核指标设计3±1个(2-4个指标)。 |
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