第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?生产管理的主要任务是根据生产计划进行跟踪、监控,确保在计划的时间内,完成计划内的工作,让生产变得程序化、制度化、理想化、简单化。然而,偏偏在这个时候,会频繁出现业务部、老板强行插单现象,打破原有的平静、扰乱生产的阵脚。 我在企业进行调研、诊断、变革的过程中,总结了一些方法,在此之前,你需要了解为什么企业会频繁出现插单现象,掌握这些原因有助于你更好地做好插单管控。 为什么你的企业插单现象频繁? 1、订单交期不准。 2、插单所造成的损失没有数据化呈现。 3、没有订单插单的管控流程。 了解了频繁产生插单现象的原因后,究竟如何才能做好插单管控?我总结了如下几个建议: 1、建立生产计划管控模式。 2、将插单的损失进行数据化呈现。 3.建立插单管控流程。 |
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