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朗欧工厂管理讲坛

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第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?

企业的生产问题,很大程度上来源于供应商,供应商的管理是企业最具风险的管理问题之一。来料不及时、来料品质不良等使企业的采购人员四处救火,疲于奔命,并引发生产成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。提高供应商管理水平,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!从源头把好关,降本增利,破解供应商管理也成为企业亟待解决的难题。

近段时间我在企业走访调研的过程当中,很多企业管理者都给我反映了一个物料管理的问题:供应商总是欠料。特别是一些组装型的企业,深受供应商交货不及时、质量有问题的困扰。所以,今天在这里我想就“如何做好供应商管理”这个话题跟大家进行一个分享和探讨。

我觉得要想做好供应商的管理,首先要做的是从思想上对供应商管理有一个清晰的认知,对供应商的认知要从两个“不”开始。

1.不要把供应商当供应商看。

2.不要把供应商当成成本降低的关键地方。

有了这两个“不”以后,你就知道该怎样进行供应商的管理了,我讲的供应商管理,不是从怎样签合同,怎样具体来做讲起的,我想给你的是一些思路和方法。究竟怎样才能做好供应商的管理?我总结了如下几个建议:

1、把供应商当成工厂管理的一部分。

2、对供应商进行实时的评估。

3、帮助供应商。

4、对供应商进行细节的管理。

(1)进度管理。

(2)品质管理。

(3)成本管理。

上面这五点建议都是从管理思想上给到你一个方向,具体怎样才能做好供应商的管理...

管理360·朗欧之声

第八十三期:面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
第八十二期:如何建立企业人才测评体系?
第八十一期:企业团队建设实战五招
第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
第六十二期:让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
第五十九期:临近春节,企业须关注这些经营数据
第五十八期:春节将至,工厂必须做好这五件事!
第五十七期:如何塑造团队凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供应商,有何方法技巧?
第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?
第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
第四十四期:工厂管理,如何选拔稽查员?
第四十三期:工厂管理,如何做到全员同体共振?
第四十二期:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?
第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?
第三十八期:生产管理必须要开好的三个会
第三十七期:如何重塑企业文化?
第三十六期:如何成为一个“本领恐慌”的人?
第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
第三十四期:如何克服自己的惰性?
第三十三期:如何做好制造业的生产管理?
第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
第三十一期:员工的激励该怎么做?
第三十期:执行力,你真的在抓吗?
第二十九期:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
第二十八期:用好时间管理5小招,让工作更高效!
第二十七期:如何做一名优秀、卓越的管理者?
第二十六期:计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业
第二十五期:如何建立企业的“赛马机制”?
第二十四期:如何更好地汇报工作和听取工作汇报?
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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