第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?企业的生产问题,很大程度上来源于供应商,供应商的管理是企业最具风险的管理问题之一。来料不及时、来料品质不良等使企业的采购人员四处救火,疲于奔命,并引发生产成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。提高供应商管理水平,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!从源头把好关,降本增利,破解供应商管理也成为企业亟待解决的难题。 近段时间我在企业走访调研的过程当中,很多企业管理者都给我反映了一个物料管理的问题:供应商总是欠料。特别是一些组装型的企业,深受供应商交货不及时、质量有问题的困扰。所以,今天在这里我想就“如何做好供应商管理”这个话题跟大家进行一个分享和探讨。 我觉得要想做好供应商的管理,首先要做的是从思想上对供应商管理有一个清晰的认知,对供应商的认知要从两个“不”开始。 1.不要把供应商当供应商看。 2.不要把供应商当成成本降低的关键地方。 有了这两个“不”以后,你就知道该怎样进行供应商的管理了,我讲的供应商管理,不是从怎样签合同,怎样具体来做讲起的,我想给你的是一些思路和方法。究竟怎样才能做好供应商的管理?我总结了如下几个建议: 1、把供应商当成工厂管理的一部分。 2、对供应商进行实时的评估。 3、帮助供应商。 4、对供应商进行细节的管理。 (1)进度管理。 (2)品质管理。 (3)成本管理。 上面这五点建议都是从管理思想上给到你一个方向,具体怎样才能做好供应商的管理... |
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