第五十五期：如何将个人权威转化成组织权威？

企业的生产问题，很大程度上来源于供应商，供应商的管理是企业最具风险的管理问题之一。来料不及时、来料品质不良等使企业的采购人员四处救火，疲于奔命，并引发生产成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。提高供应商管理水平，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！从源头把好关，降本增利，破解供应商管理也成为企业亟待解决的难题。

近段时间我在企业走访调研的过程当中，很多企业管理者都给我反映了一个物料管理的问题：供应商总是欠料。特别是一些组装型的企业，深受供应商交货不及时、质量有问题的困扰。所以，今天在这里我想就“如何做好供应商管理”这个话题跟大家进行一个分享和探讨。

我觉得要想做好供应商的管理，首先要做的是从思想上对供应商管理有一个清晰的认知，对供应商的认知要从两个“不”开始。

1.不要把供应商当供应商看。

2.不要把供应商当成成本降低的关键地方。

有了这两个“不”以后，你就知道该怎样进行供应商的管理了，我讲的供应商管理，不是从怎样签合同，怎样具体来做讲起的，我想给你的是一些思路和方法。究竟怎样才能做好供应商的管理？我总结了如下几个建议：

1、把供应商当成工厂管理的一部分。

2、对供应商进行实时的评估。

3、帮助供应商。

4、对供应商进行细节的管理。

（1）进度管理。

（2）品质管理。

（3）成本管理。

上面这五点建议都是从管理思想上给到你一个方向，具体怎样才能做好供应商的管理...