第五十九期：临近春节，企业须关注这些经营数据

说起经营数据，很多老板是凭感觉的，他只知道企业过去一年的经营是赚钱的或是亏钱的，至于赚多少、亏多少，却没有一个具体、明确的数据。因为很多企业老板对企业的现金流到底是多少？库存有多少？企业的损益平衡点等很少去分析、关注，或者说因为企业内部管理的粗放导致对这些数据的监控处于失控状态。

现在，很多企业已经意识到要健康发展就要从粗放经营管理转型到精细化经营管理。精细化经营管理的核心点之一就是数据化管理。很多企业之前的决策都是拍脑袋决定的，这种决策的风险很大。春节将近，许多工厂都在准备着年底的工作总结，对于老板、高管来说，还必须要关注一些经营数据，今天就跟大家谈谈在制造型企业，哪些经营数据，是需要决策者、管理者重点关注的。

企业要关注的经营数据

1、材料产值比。

2、人工产值比。

3、资金周转率。

企业如何用好这些经营数据？

如果材料产值比高了，来年企业的目标可以在降低材料产值比这个点上下功夫，比如物料的管控、废料的管控、收发退补的管控等这些跟材料成本相关的动作，都可以做一些计划。

如果人工工资产值比跟同行比低了，来年企业可能需要给员工的待遇进行稍稍的调整；如果跟同行比高了，来年企业要把工资产值比控制在一个合理的程度，比如，可以在提高单位人均产值这个点上用力。

这里需要强调的是，我讲的人工产值比高了，不意味着明年就得降工资，意思是企业要学会分析究竟是哪些部门的人员成本高了，哪些人是可以不要的，哪些人的效率是偏低的？企业可以通过这种方式，来...