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朗欧工厂管理讲坛

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第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?

欢乐祥和的新春佳节已经过去,企业各部门的工作又要全面铺开。常言道,一年之计在于春。春天是美好前景的开始,也是新一年的开局之时。春若不耕,秋无所望,企业要抓住节后大好时光,立足“早”字,迅速恢复生产,早谋划、早动手、开好头、起好步。

人勤春早功不负,新的一年开始了,想必近段时间工厂管理者最关心的话题和问题就是如何能把企业的产能迅速恢复到年前的正常水平?在这里,我给你分享几个方法:

1、返岗人员情况的排查。

2、新员工的培训与招聘。

3、签订绩效管理责任状。

4、订单的重新评审。

5、物料需求计划的排查。

6、制定阶段性的目标。

任务出来以后,员工也好,管理者也罢,都需要制定阶段性的目标。三天之内,一周之内,十天之内,多久能够恢复到年前的正常产能?这就要求企业进行目标分解,下达管理责任状。通过开会,比如每天的生产协调会,在常规的生产计划、生产管理动作中把这些管理工作快速地提上日程,以期能够迅速恢复产能。

返岗人员情况的排查、新员工的培训与招聘、签订绩效管理责任状、订单的重新评审、物料需求计划的排查、制定阶段性的目标,以上六点对于企业春节后开工,迅速恢复产能是很有帮助的方法。春光无限好,发展正当时,企业生产的战鼓已经敲响,祝愿每一家企业在春节过后都能够迅速地恢复到年前的产能水平,也祝愿大家新年快乐!

管理360·朗欧之声

第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
第六十二期:让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
第五十九期:临近春节,企业须关注这些经营数据
第五十八期:春节将至,工厂必须做好这五件事!
第五十七期:如何塑造团队凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供应商,有何方法技巧?
第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?
第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
第四十四期:工厂管理,如何选拔稽查员?
第四十三期:工厂管理,如何做到全员同体共振?
第四十二期:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?
第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?
第三十八期:生产管理必须要开好的三个会
第三十七期:如何重塑企业文化?
第三十六期:如何成为一个“本领恐慌”的人?
第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
第三十四期:如何克服自己的惰性?
第三十三期:如何做好制造业的生产管理?
第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
第三十一期:员工的激励该怎么做?
第三十期:执行力,你真的在抓吗?
第二十九期:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
第二十八期:用好时间管理5小招,让工作更高效!
第二十七期:如何做一名优秀、卓越的管理者?
第二十六期:计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业
第二十五期:如何建立企业的“赛马机制”?
第二十四期:如何更好地汇报工作和听取工作汇报?
第二十三期:如何安排企业的老员工?
第二十二期:如何保持组织活力?
第二十一期:如何做到“事毕回复”?
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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