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朗欧工厂管理讲坛

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第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。为什么会出现这样的情况呢?那是因为三个和尚的分工没有明确,也没制度保证,更没有责任落实。如何让三个和尚有水喝呢?必须将任务进行细化、设定目标值、抓执行、考核等,如,怎么挑,谁来挑,在什么时候挑,在哪里挑,还要有检查和考核,这是对目标管理通俗的理解。

目标管理是美国现代管理学之父彼得·德鲁克最先提出的一个概念,目标管理已经是大部分企业进行管理工作的一个重要组成部分,但是众多的企业在运用目标管理的过程中仍然不得要领。比如,在我们的中小工厂,虽然每个部门都有明确的作业完成指标,但往往出现个体效率很高,组织效率却很低的现象,看似大家都忙得热火朝天,实际上企业的管理数据、经营数据并不好看。因此,如何把目标管理有效地运用到异常频发的生产管理中将成为我今天解读的重点。

目标管理不等于绩效考核

在国内,我发现许多企业的管理者简单粗暴地把目标管理理解为绩效考核,这也是绩效考核能在中国的企业里面风靡近15年的直接原因。很多企业在推行目标管理的过程中有一种“吃快餐”的思维,认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以了。但是,这种方式是不可取的,目标管理不仅仅是这样简单的挂钩,其背后还有着大量的工作要做。

生产管理中的目标管理怎么做?

1、对目标的设定基数进行调研。

2、将目标分解成有效的执行动作

3、目标是分步达成的,不是一蹴而就的

4、狠抓执行

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