第六十七期：工厂如何通过备料管理提升生产效率？

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变化，半成品堆积得像仓库，客户急着要的订单依旧做不出来。”

为什么你企业的生产计划会流于形式？年后，各个企业都在进行快速恢复产能的工作，为此我也做了一番调研，我在企业走访调研的过程中发现，物料问题是导致生产计划失控的主要原因。因此，本文将与你探讨如何进行产前备料（备料制），帮助工厂快速恢复产能？

1、制定物料需求计划。

2、账面排查

3、实物排查

4、实物备料

5、工序交接

一个合理有效的生产计划是工厂提升效率、快速出货的基础，但管理者不要为了做计划而做计划，最后做成了形式；处于非稳定态的生产型企业，计划更不是计算，计划的过程是一个动态的过程，其核心在于物料控制。

因此，备料制的打造在工厂管理中显得尤为重要：清楚推行备料制的目的，夯实推行备料制的基础，掌握推行备料制的思想，做好物料需求计划的制定、账面排查、实物排查、实物备料、工序交接这5个动作。我想每一个企业都能够做好产前备料工作，从而保障生产顺利进行。