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朗欧工厂管理讲坛

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第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?

生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度,现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门,但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能,所以,很多企业老板很困惑:“我企业也有PMC部,也有做生产日计划,但为什么企业的产能效率还是提不起来?计划常常赶不上变化,半成品堆积得像仓库,客户急着要的订单依旧做不出来。”

为什么你企业的生产计划会流于形式?年后,各个企业都在进行快速恢复产能的工作,为此我也做了一番调研,我在企业走访调研的过程中发现,物料问题是导致生产计划失控的主要原因。因此,本文将与你探讨如何进行产前备料(备料制),帮助工厂快速恢复产能?

1、制定物料需求计划。

2、账面排查

3、实物排查

4、实物备料

5、工序交接

一个合理有效的生产计划是工厂提升效率、快速出货的基础,但管理者不要为了做计划而做计划,最后做成了形式;处于非稳定态的生产型企业,计划更不是计算,计划的过程是一个动态的过程,其核心在于物料控制。

因此,备料制的打造在工厂管理中显得尤为重要:清楚推行备料制的目的,夯实推行备料制的基础,掌握推行备料制的思想,做好物料需求计划的制定、账面排查、实物排查、实物备料、工序交接这5个动作。我想每一个企业都能够做好产前备料工作,从而保障生产顺利进行。

管理360·朗欧之声

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第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
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第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
第三十四期:如何克服自己的惰性?
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第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
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广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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