第六十八期：如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑？

近年来，在人民币不断升值，成本上涨，政策规范化，产品多元化，订单量萎缩的大背景下，中国制造型企业长期以来抱守的“中国制造”的优势已不复存在。不少工厂经营管理者感叹行业处处是红海，市场空间越来越拥挤，企业利润和销售增长的前景也越来越黯淡，对企业未来的不确定性发展充满了恐慌与焦虑。

中小企业到底该如何应对，放弃还是直面竞争？在这里，我想对工厂经营管理者们说一句话：“恐慌与焦虑是痛点，也是价值点，狭路相逢，智勇者胜”。

一、工厂经营管理者的恐慌与焦虑

1、政策规范化的恐慌与焦虑。

2、产业发展的恐慌与焦虑

3、企业效益的恐慌与焦虑

二、破除恐慌与焦虑的方法

1、企业从粗放型经营向规范化经营转变

2、企业从粗放式管理向精细化管理转变

3、技术升级

4、营销升级

当务之急，中小制造型企业的经营要从粗放型转向规范化、企业的管理要从粗放式转向精细化，并进行技术、营销双升级，这样才有可能破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑。也许只有这样才能将痛点变成价值点，实现企业的长远发展。