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朗欧工厂管理讲坛

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第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?

得人才得天下,失人才失天下,对于企业来说亦是如此,人才作为企业的根本,兴衰成败就在识人、选人、用人上。凡是优秀的企业经营管理者,无不把对人才的识别、培养、选择和使用,作为衡量个人能力的一个重要标准。

本文将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析如何识人、选人、用人?

对于制造型企业来说,如何识人、选人、用人,一直是摆在每一位管理者面前的主要问题。关于选人,很多企业的老板、总经理、各级领导更多是依赖个人的经验来进行这项工作。

有的企业老板标榜自己阅人无数,有一眼识人的功夫,只要看一眼,吃顿饭,喝顿酒,打一次麻将,就能够知道这个人是否可以委以重任。我并不否定真有这样的老板,他能够靠吃一顿饭,喝一次酒,打一次麻将就能够识别出优秀的人才。我想强调的问题是:这样选出来的人,整个团队会认同吗?会不会慢慢发展成为只要跟老板关系好就能够晋升,进而导致员工“上行下效、溜须拍马”的局面呢?

所以,今天在这里我给你一条中肯的建议:“用机制去识人,用管理去选人”。究竟如何建立识人、选人、用人的机制呢?我将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析:

1、基层,用动作执行来识人

2、中层,用业绩来识人

3、高层,用利益来识人

基层用动作执行来识人,中层用绩效来识人,高层用利益、股权来识人。骨干都是折腾出来的,坚持实事求是,不凭印象、感觉用人,切实做到识人有据、用人有方,才是企业取得长远发展的根本。

在企业里面针对于不同层级的管理者,要去建立对应的识人机...

管理360·朗欧之声

第八十三期:面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
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第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
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第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
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第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?
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第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
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第二十九期:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
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第二十六期:计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业
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广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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