第七十四期：管理者没有公信力，下属不服管，怎么办？很多管理者在工作当中有一个常见的烦恼：在员工当中说话没有效力，常常为自己的工作增添许多不必要的麻烦。作为一名管理者，在员工面前不仅要有公司赋予的权力，更要有公信力，否则就会变成虽然得到了公司的任命，但这只是成为管理者的前提，并不是其他成员愿意按照你的要求执行任务的充分条件。 今天，本文就跟你探讨管理者应该如何树立公信力，从而使员工对管理者、制度产生信赖、服从和遵守？ 我跟很多企业的基层员工有过沟通，从中发现一个共性的问题，很多员工反馈说：“我觉得公司还可以，老板对员工也很好，公司的发展前景也不错，但是我觉得我的上司，我的主管好像对我有偏见，我也不太认同他的管理方式和管理风格”。这样的上下级关系，只会导致整个团队的内耗越来越严重。 说起公信力，在企业层面指的是通过对流程制度的标准化树立企业公信力，对于管理者个人而言，公司赋予的只是权力，并没有赋予公信力，也就是说每个管理者虽然手中都有权力，但每个人身上的公信力却是各不相同，这也是很多管理者，在同一家企业，跟着同一个老板，用着同一套管理流程制度而取得不同管理结果的根本原因。 那么，作为一名管理者究竟应该怎样树立自己在企业内部的公信力呢？在这里，我给你5点建议： 1、先帮后管 2、谨言慎行 3、敢于担责 4、落地动作流程化、标准化 5、检查常态化 管理者如何树立公信力？简而言之就是，先帮后管、谨言慎行、敢于担责，当公信力建立起来后要将管理动作进行标准化、流程化，用“法治... |
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