第七十九期：组织才能管好人！

企业是始于人、止于人的一个事业。一个企业的发展是靠人来支持的，所有的事情都是靠人来完成的，在企业管理工作中，把人管好了，一定是企业最重要的事情。但是，人都有逆反心理，都不想被控制、束缚，当控制与反控制相互作用时，这种“管人”的效果可想而知。如何把一个人变成公司好的资源，而不是成本，是每一个企业管理者需要重点思考的问题。

上周，我在朗欧企管2018年度大课上旗帜鲜明地提出了“组织管人，流程管事”的管理理念，这个理念一经提出，得到了众多企业家和管理者的认同。

“流程管事”，相信各位企业家和管理者都耳熟能详了，不再重复，今天我想重点跟你探讨一下如何用组织管好人，打造优秀团队。

一、“组织管人”之前，针对如何“管人”的核心管理思想，有两个阶段

1、“领导管人，流程管事”

2、“文化管人”

二、如何用“组织管人”？

1、树立组织目标

2、建立组织规则

3、打造组织记忆

4、执行组织权威

那么，究竟在工厂管理中应该用哪些具体的动作去做好“组织管人”呢？在朗欧企管2018年度大课上，我分别从执行力体系的打造，生产运作体系的打造和绩效管理体系的打造这三个方面对“组织管人”进行了详细地讲解，其中有着具体的案例、方法和动作。