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朗欧工厂管理讲坛

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第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?

岗位设置是企业人力资源管理工作中的一项基础性工作,它涉及企业任务目标的落实、人力资源的有效配置,是非常重要的工作,尤其是管理岗位的设置,更是重中之重。

但是,仍有很多企业在岗位设置工作中走入误区,形成很多中看不中用的“花瓶”岗位。制造型企业,在管理岗位设置的时候,容易步入哪些误区?管理岗位的设置又应该遵循什么原则?

一、管理岗位常见的设置误区

1、因人设岗

2、因岗设位

3、因权设职

因人设岗、因岗设位、因权设职是企业在进行管理岗位设置的时候,比较突出的三个误区。那么,企业究竟应该如何设置管理岗位呢?

二、管理岗位的设置原则:

因责任来设定

一个企业光有人才的积累是远远不够的,还必须对其进行有效配置和合理使用,做到人岗匹配。在制造型企业,尤其是管理岗位的设置,切忌“因人设岗、因岗设位、因权设职”,企业在管理岗位的设置上只有遵循“因责任来设定”的原则,才能让资源效率最大化,才能让企业的管理岗位发挥最大的管理职能。

管理360·朗欧之声

第一百零四期:企业绩效管理的5个阶段
第一百零三期:制定流程制度时易犯的三个错误
第一百零二期:领导力的四个核心要素
第一百零一期:工厂如何应对用工荒的问题
第一百期:如何从基层员工中培养管理人才?
第九十九期:如何统一团队的语境
第九十八期:优秀管理者要懂得这三个关注
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第九十五期:管理者该如何做好自己的情绪管理
第九十四期:企业制定与优化组织流程的4个要点
第九十三期:临近春节,工厂必须要做好的5件事
第九十二期:管理者带好团队必须注意的三个问题
第九十一期:工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?
第九十期:企业非常规核心组织的打造
第八十九期:“嗓门大”就是强势的管理吗?
第八十八期:企业管理过程中如何避免越级管理?
第八十七期:管理者如何将个体人格组织化?
第八十六期:管理者如何分辨下属的态度与价值观?
第八十五期:职场空降兵如何软着陆?
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第八十二期:如何建立企业人才测评体系?
第八十一期:企业团队建设实战五招
第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
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第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
第六十二期:让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
第五十九期:临近春节,企业须关注这些经营数据
第五十八期:春节将至,工厂必须做好这五件事!
第五十七期:如何塑造团队凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供应商,有何方法技巧?
第五十五期:如何将个人权威转化成组织权威?
第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
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第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
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第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
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