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朗欧工厂管理讲坛

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第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?

岗位设置是企业人力资源管理工作中的一项基础性工作,它涉及企业任务目标的落实、人力资源的有效配置,是非常重要的工作,尤其是管理岗位的设置,更是重中之重。

但是,仍有很多企业在岗位设置工作中走入误区,形成很多中看不中用的“花瓶”岗位。制造型企业,在管理岗位设置的时候,容易步入哪些误区?管理岗位的设置又应该遵循什么原则?

一、管理岗位常见的设置误区

1、因人设岗

2、因岗设位

3、因权设职

因人设岗、因岗设位、因权设职是企业在进行管理岗位设置的时候,比较突出的三个误区。那么,企业究竟应该如何设置管理岗位呢?

二、管理岗位的设置原则:

因责任来设定

一个企业光有人才的积累是远远不够的,还必须对其进行有效配置和合理使用,做到人岗匹配。在制造型企业,尤其是管理岗位的设置,切忌“因人设岗、因岗设位、因权设职”,企业在管理岗位的设置上只有遵循“因责任来设定”的原则,才能让资源效率最大化,才能让企业的管理岗位发挥最大的管理职能。

管理360·朗欧之声

第八十三期:面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
第八十二期:如何建立企业人才测评体系?
第八十一期:企业团队建设实战五招
第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
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第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
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第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
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第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
第四十四期:工厂管理,如何选拔稽查员?
第四十三期:工厂管理,如何做到全员同体共振?
第四十二期:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
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第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
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第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
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第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
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第二十九期:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
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第二十六期:计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业
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第二十四期:如何更好地汇报工作和听取工作汇报?
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