第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?岗位设置是企业人力资源管理工作中的一项基础性工作,它涉及企业任务目标的落实、人力资源的有效配置,是非常重要的工作,尤其是管理岗位的设置,更是重中之重。 但是,仍有很多企业在岗位设置工作中走入误区,形成很多中看不中用的“花瓶”岗位。制造型企业,在管理岗位设置的时候,容易步入哪些误区?管理岗位的设置又应该遵循什么原则? 一、管理岗位常见的设置误区 1、因人设岗 2、因岗设位 3、因权设职 因人设岗、因岗设位、因权设职是企业在进行管理岗位设置的时候,比较突出的三个误区。那么,企业究竟应该如何设置管理岗位呢? 二、管理岗位的设置原则: 因责任来设定 一个企业光有人才的积累是远远不够的,还必须对其进行有效配置和合理使用,做到人岗匹配。在制造型企业,尤其是管理岗位的设置,切忌“因人设岗、因岗设位、因权设职”,企业在管理岗位的设置上只有遵循“因责任来设定”的原则,才能让资源效率最大化,才能让企业的管理岗位发挥最大的管理职能。 |
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