第八十期：为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设？

岗位设置是企业人力资源管理工作中的一项基础性工作，它涉及企业任务目标的落实、人力资源的有效配置，是非常重要的工作，尤其是管理岗位的设置，更是重中之重。

但是，仍有很多企业在岗位设置工作中走入误区，形成很多中看不中用的“花瓶”岗位。制造型企业，在管理岗位设置的时候，容易步入哪些误区？管理岗位的设置又应该遵循什么原则？

一、管理岗位常见的设置误区

1、因人设岗

2、因岗设位

3、因权设职

因人设岗、因岗设位、因权设职是企业在进行管理岗位设置的时候，比较突出的三个误区。那么，企业究竟应该如何设置管理岗位呢？

二、管理岗位的设置原则：

因责任来设定

一个企业光有人才的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配。在制造型企业，尤其是管理岗位的设置，切忌“因人设岗、因岗设位、因权设职”，企业在管理岗位的设置上只有遵循“因责任来设定”的原则，才能让资源效率最大化，才能让企业的管理岗位发挥最大的管理职能。