第八十五期:职场空降兵如何软着陆?很多老板站在企业发展的角度,觉得企业需要人才,需要新鲜的血液,便引入职场“空降兵”,但这些“空降兵”却很难融入新的企业,驾奴新的岗位,改变新的环境,这些被寄予厚望的“空降兵”时常会因水土不服而很快阵亡, 短暂的蜜月,成为了诸多“空降兵”的一个宿命。 “空降兵短暂的蜜月”,这种结局是什么原因造成的?职业经理人,空降到一家企业,如何才能够快速、稳定地开展好工作呢?今天,我站在一个“被引进人才”、管理者的角度,来跟你谈谈这些问题。 “空降兵”要想实现“软着陆”,首先要懂得“三忌”:忌经验主义,忌盲目地开展工作,忌发号施令;其次,对企业的人、事、异常进行充分的调研;与上司、下属等进行充分、密切的沟通;而后才是确定具体的方案以及工作的开展;最后,在执行的过程当中,要有服务的心态,而非一味地管控。 |
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