第八十六期:管理者如何分辨下属的态度与价值观?“我一定好好干!我一定不辱使命!我一定宁可牺牲自己的利益,也要保全公司的利益!”“我非常信任公司,在过往的职业生涯中,我从未像现在一样高度信任老板、看好公司的发展前景……”在管理团队的过程当中,这些话你是否似曾相识呢? 这些表态,只是阐述了一种态度,很多老板、管理者把这种态度当成认可下属的一种方式,甚至等同于价值观。态度等同于价值观吗?管理者如何分辨下属的态度与价值观? 价值观不能停留在嘴上。“态度”只有付诸行动之后,才能形成企业团队间统一的价值观,而一个具有统一的核心价值观的企业才具有战斗力!“态度”和“价值观”之间的鸿沟并不是不可逾越的,关键就在于你愿不愿意落实到行动上,并且在这个过程中,你愿不愿意承担更多的责任?有的时候,甚至要你放弃自己的利益。 |
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