第八十九期：“嗓门大”就是强势的管理吗？有人说，管理就应该强势，管理的强势是为了出业绩，是为了决胜于市场竞争的大舞台，强势的管理才能使企业稳固生存，并有希望做大做强，也才能保住管理者和员工的饭碗，并为每个人赢来个人发展的契机；有人则认为，管理者如果太强势、管控太死，员工只能随波逐流，完全没有主动性，丧失的是整个团队的活力。 管理到底该不该强势？强势的管理有哪些特征？你所谓强势的管理到底在企业管理过程是否行得通？本文带你一探究竟！ 强势的管理是动作上的较真，不是态度上强势；需要你在问题上去进行服务，而不是在问题上对你的团队进行压制；同时你是以组织目标为中心，以组织规则为原点，以组织权威为体现的强势。这样的强势才是真正意义上管理的强势，我们要用动作的力度和密度来解决管理问题，管理是动作化的，不是情绪化的！希望大家能够从这五个点去理解管理的强势。 |
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