第八十九期:“嗓门大”就是强势的管理吗?有人说,管理就应该强势,管理的强势是为了出业绩,是为了决胜于市场竞争的大舞台,强势的管理才能使企业稳固生存,并有希望做大做强,也才能保住管理者和员工的饭碗,并为每个人赢来个人发展的契机;有人则认为,管理者如果太强势、管控太死,员工只能随波逐流,完全没有主动性,丧失的是整个团队的活力。 管理到底该不该强势?强势的管理有哪些特征?你所谓强势的管理到底在企业管理过程是否行得通?本文带你一探究竟! 强势的管理是动作上的较真,不是态度上强势;需要你在问题上去进行服务,而不是在问题上对你的团队进行压制;同时你是以组织目标为中心,以组织规则为原点,以组织权威为体现的强势。这样的强势才是真正意义上管理的强势,我们要用动作的力度和密度来解决管理问题,管理是动作化的,不是情绪化的!希望大家能够从这五个点去理解管理的强势。 |
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