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朗欧工厂管理讲坛

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第一百零五期:如何打造企业的组织活力?

谈到组织活力,从企业的经营层面来讲,企业每年都能有稳定的增长,可持续的发展;从团队来讲,一个有组织活力的团队士气高涨,充满战斗力,企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。再具象化一点,什么样的组织才能称之为有活力呢?我带领朗欧咨询常年为企业提供全天候驻厂咨询,我总结发现,有活力的组织有如下4个体现:

1、干部能上能下;2、工作能左能右;3、人员能进能出;4、工资能升能降。这是一种理想的组织活力的状态。我们必须要认知到权、责、利、能、督,通过五位一体来保证企业能够达到组织充满活力的状态,也才能够让企业可持续地去发展。

管理360·朗欧之声

如何让自己的能力和欲望相匹配?
优秀管理者的“30字要诀”工作法,请对标
工厂研发、设计等创意类团队,怎么管?
警惕你企业里“语言贿赂”现象背后的问题
如何打造一支高协同性的团队
如何将经营目标落地?
工厂如何进行成本分析?
企业如何做好信息化建设?
如何成为教练型的管理者?
如何提高新员工的工作效率?
疫情下的中国制造如何突围
第一百零八期:企业复工后的5点建议和3个教训总结,很深刻!
第一百零七期:企业如何快速复工?(含复工防疫资料)
第一百零六期:如何处理家庭和事业的关系
第一百零五期:如何打造企业的组织活力?
第一百零四期:企业绩效管理的5个阶段
第一百零三期:制定流程制度时易犯的三个错误
第一百零二期:领导力的四个核心要素
第一百零一期:工厂如何应对用工荒的问题
第一百期:如何从基层员工中培养管理人才?
第九十九期:如何统一团队的语境
第九十八期:优秀管理者要懂得这三个关注
第九十七期:春节后如何快速恢复产能
第九十六期:管理者,做好时间管理的5小招!
第九十五期:管理者该如何做好自己的情绪管理
第九十四期:企业制定与优化组织流程的4个要点
第九十三期:临近春节,工厂必须要做好的5件事
第九十二期:管理者带好团队必须注意的三个问题
第九十一期:工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?
第九十期:企业非常规核心组织的打造
第八十九期:“嗓门大”就是强势的管理吗?
第八十八期:企业管理过程中如何避免越级管理?
第八十七期:管理者如何将个体人格组织化?
第八十六期:管理者如何分辨下属的态度与价值观?
第八十五期:职场空降兵如何软着陆?
第八十四期:怎样跟下属沟通最高效?
第八十三期:面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
第八十二期:如何建立企业人才测评体系?
第八十一期:企业团队建设实战五招
第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
第六十三期:工厂年后如何快速恢复产能?
第六十二期:让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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