朗欧咨询2021年度大课圆满举办，全程实录视频课程开始预订

导读：基础红利时代已逝，管理红利时代已来！4月23-24日，朗欧咨询倾力打造2021年度大课，重构认知工厂精细化管理。本次大课以“组织管人，流程管事，绩效分配价值”为主题，从创新思维到实战运用，深度解析工厂精细化管理实战地图，包含组织革新、流程再造、机制设计、工具运用，系统解读工厂转型升级之道。

2天1夜的系统分享，汇聚了制造业200+行业，800+企业家及管理者，共享知识盛宴，开启新一年的征程。年度大课现场，学习氛围热烈，精彩之处，掌声不断！下面，小编带您复盘一下本次年度大课的精彩瞬间和干货知识。

朗欧咨询2021年度大课现场

朗欧咨询年度大课2021总教官张应春院长

朗欧咨询2021年度大课花絮

朗欧咨询2021年度大课Part1：制造业转型升级突围之道

朗欧咨询常年为制造业提供深度的驻厂辅导服务，制造业发展的痛点和难点，我们感同身受。在年度大课现场，总教官张应春院长首先解读了“基础红利时代消逝”的大背景下中国制造业的现状和机遇。

1、制造业发展现状

现状一：疫情加速了弱小竞争力企业的淘汰

现状二：员工平均年龄上升与年轻劳动力数量急剧减少

现状三：原材料价格不断上涨

现状四：基础红利时代已经过去（人际关系优势、资本优势、信息优势、土地成本优势、合规成本优势）

现状五：80、90后企业家成为中国制造经营管理的主力军

2、制造业发展机遇

机遇一：全球疫情给中国制造的全球转移按下了暂停键

机遇二：组织、平台信用不断提升，契约时代的到来

机遇三：从存量和增量的双重竞争转向了存量的竞争

机遇四：兴趣电商时代来临

机遇五：制造业发展环境持续优化

危和机总是同时并存的，区别在于，有的人只看到了危，只感受到了恐惧，而有的人却看到了危中的那道光。在危、机并存的大背景下，总教官张应春院长提出了制造业要作如下5个转变：

1、从基础红利时代向管理红利时代转变

2、从关注劳动力数量向关注劳动力质量转变

3、从物理工厂向数字化工厂转变

4、从被动发展向主动规划发展转变

5、从模仿式创新向原始创新转变

在大课现场，总教官张应院长抛出一个看似普通却发人深思的问题“企业为什么需要管理？”现场展开了热烈讨论。有人说是为了满足老板的需求，有人说是为了持续赚钱、降低成本、解决经营瓶颈……其实，总教官张院长是在引导大家对管理本质的理解，张院长指出，管理的核心是知情，知情系统的打造是管理的目标和方向。

张院长指出，企业未来思考的方向应当是：

1、从“如何管” 到“如何不管”；

2、从一个人管十个人向十个人管一个人转变；

3、从一个人看十台机器到十台机器只需要一个人。

这也是张院长对传统工厂在未来向数字化工厂、智能化工厂转变的期许。但由于制造业是重资产的行业，制造业的转型升级切不可一蹴而就，从“经营规范化、管理精细化、组织系统化、企业数字化、工厂智能化”，要一步一步来，循序渐进。

企业传统发展模式日益受到新发展模式的挑战和冲击，很多企业家不知如何应对，无方向感从而陷入焦虑。企业的革新首先是企业掌舵人的思维革新。因此，企业的改变从企业家自己开始，从思维革命开始，从走出舒适区开始，从接受新事物开始。张院长指出，企业家要顺应发展潮流作出如下5个转变：

1、从做产品思维向品牌思维转变

2、从针对性学习向系统性学习转变

3、从关注管理向关注治理转变

4、从管理企业向自我管理转变

5、从商业思维向修行思维转变

管理者作为企业战略决策的参与者与执行者，是企业发展的中坚力量。张院长在课堂现场通过不断发问的方式直指很多管理者存在的问题，比如，“为什么大企业的管理者很难在中小企业里发展？”他指出根源就在于：管理者易具“被服务”心态，主动性弱；技能专而不通，综合能力不足；将组织能力看成是个人能力。

因此，张院长对管理者自我革新也有新的期许，他强调管理者要做好如下5个转变：

1、从外归因向内归因转变

2、从技能型管理者向职业化管理者转变

3、从单一型人才向复合型人才转变

4、从职能型管理者向教练型管理者转变

5、从短期工作向长期规划转变

总教官张应春院长从企业现状和机遇分析入手，再循序渐进对老板、管理者的现状进行分析，让每个角色主体都清晰地做自我认知，只有充分地自我认知后，才能静下心来，先知先觉地去决胜市场、决胜管理、决胜经营。

朗欧咨询2021年度大课现场

朗欧咨询2021年度大课Part2：战略助推企业，文化传承使命

先锋企业的实践经验证明，企业要能够持续经营并获取最大成功，战略和文化必不可少。宏观说来，战略决定企业命运，文化决定经营成败。但问题是，企业战略规划如何与经营、管理、文化一脉相承，相互匹配？

我们先看看战略，朗欧咨询认为，企业想要持续“赚钱”且“值钱”，其中关键因素就是“战略”，战略对了，企业就成功了一半。张院长首先引发学员对制定企业战略的六大思考，进而解读了制造型企业制定战略的十步曲：

第一步：经营现状分析

第二步：制定战略蓝图，确立公司/中心级战略目标

第三步：确定部门级战略目标

第四步：资源配备分析

第五步：制定出各门行动计划

第六步：制定绩效分配表，签定责任状

第七步：形成战略手册

第八步：召开战略宣讲会

第九步：战略复盘会

第十步：持续改善

对于企业文化，在大课现场，总教官张应春院长也有他自己的解读：“企业文化是企业里的每一个人内化于心、外化于行的综合特征及所有‘物化’的体现。”

企业文化的建设至关重要，它是企业“组织能力”的显现。所以我们说，文化决定企业成败，实际上也是指组织能力决定着企业的成败。企业文化能够满足员工日益增长的精神需求，有利于公司制定长期发展战略，有利于传承使命，帮助企业统一发展战略……可以说，文化管理是企业管理的最高境界。在大课现场，张院长以营销管理举例，他指出文化营销是企业营销的最高境界。

那么，企业如何进行文化建设呢？张院长分享了文化建设的核心要点和具体方式。

张应春院长总结道：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。2020年中国工业增加值达到31.31万亿元，连续11年位居世界第一制造业大国；全国327万家制造型企业吸纳了1.05亿人就业，占总就业人数的27.3%，位居各行业之首。制造业的持续健康发展，顺利转型升级，对中国经济的未来至关重要，也是跨越中等收入陷阱的核心！

组织管人，流程管事，绩效分配价值，战略助推企业，文化传承使命，机制保证活力，成就中国制造！这是张院长对制造业发展的美好愿望。

朗欧咨询2021年度大课Part3：机制设计保证组织活力

管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理动作功效的核心问题。

张院长引导学员进行企业未来管理的方向性思考：从“为什么不这样做” 到“为什么要这样做”；从“要求下属做”到“下属要求做”。从而引申出机制建设的重要性。他说，“机制让员工绽放，流程制度为员工的绽放创造条件和环境。”

朗欧咨询2021年度大课Part4：订单接入到成品出货的系统构建

生产管理是中国传统制造业所遇到的最大的问题点所在。比如，经常困扰工厂经营者、管理者的问题：为什么大家都在忙，到最后却出不了货？为什么个体效率都很高，组织效率却很低？

在朗欧咨询2021年度大课现场，我们以工厂实例解读了从订单接入到成品出货的系统构建。理念与方法相印证，理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证。

朗欧咨询2021年度大课Part5：执行力与责任落实

什么是真正的执行力？什么原因导致了企业执行力差？企业执行力差究竟是谁的责任？这到了本次年度大课的重头戏，企业执行力文化、责任文化的打造。

在大课现场，张院长抛出了多个尖锐的问题，诸如：“为什么企业里的人喜欢讲“面子”？“为什么都希望明确岗位的职能职责？”“为什么流程制度难以落地执行？“孤岛式”流程越来越多？”

张院长直指人心地道出，我们喜欢讲“面子” 是源于3个核心要素：

1、拿公司或他人的利益给自己做面子；

2、个人责权利不明确；

3、企业粗放式管理 。

为什么都希望明确岗位的职能职责？根源在于我们大多数人不愿担责！张院长指出，岗位职能职责的确立要满足3个前提：组织架构明确、部门职能明确、流程制度明确。并强调：岗位职责是梳理出来的而不是制定出来的！

为什么流程制度难以落地执行？“孤岛式”流程越来越多？张院长进行深度剖析，总结了3个核心因素，并给出了解决策略。

不谈责任心、不谈心态，如何打造企业的责任文化？张院长指出：员工不一定会做你希望他做的事，但一定会做你会去检查的事！企业要靠稽查管理打造执行力体系，从而提高企业的整体执行力。紧接着，我们以工厂实例解读如何通过机制建设打造高执行力团队，构建企业的责任文化。让学员真真切切感受到“执行力差是表象，管理不善才是本质”的内在意义。

朗欧咨询2021年度大课Part6：薪酬与绩效

关于绩效管理，总教官旗帜鲜明地提出：“高层用股权（经营业绩），中层用绩效（管理结果），基层用考核（工作行为）”

分钱是一门艺术，更是一门管理技术。“以奋斗者为本”的价值分配体系如何构建？如何通过绩效分配激发员工积极性，让员工自动自发地工作？在本次大课现场，我们同样以一个工厂实例进行案例解读。

朗欧咨询2021年度大课圆满成功！从理念、方法、工具、案例，系统展现了制造业精细化管理变革的实战地图，得到了现场学员的热烈反响。

用一本书和一首歌向中国制造致敬，向千千万万的制造业从业者致敬！上好的光阴，不会辜负我们，愿纷繁复杂中总有一抹照亮我们前行的光。愿你我都能成为一个佛心道骨儒为表的人，迎着阳光，向上生长！最后，总教官张应春院长送上他对每个工厂人的美好祝愿。

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朗欧咨询2021年度大课精彩瞬间