王老师
2024-04-19
朗欧精细化管理:如何形成有效的会议决议,让会议“时”半功倍?
围绕企业里面的会议难以形成有效的会议决议这一问题,今天我就与你一起探讨一下,在企业里面开会的过程当中,怎样避免“会而不议,议而不决,决而不行,行而不果”的现象。那么究竟如何形成有效的会议决议,让企业的会议“时”半功倍呢?在这里,朗欧驻厂咨询从精细化管理的角度给你分享3个方法。
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2024-04-18
朗欧咨询:企业在独立核算的过程中,需要注意3个问题
现在有很多企业,无论是因为推行事业部制,还是因为规模大了,比如到达500人、800人或1,000人,都在逐步推行部门间的独立核算。为什么大家都热衷于去推独立核算呢?如果推行,我们需要注意哪些问题呢?从精细化管理的角度,朗欧咨询总结出独立核算的3个好处以及需要注意的3个问题。
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2024-04-16
朗欧驻厂咨询:有了组织记忆,管理者才能做到人尽其才
你有没有想过,为什么你的部门总要招收有经验的人?尤其是制造型企业,不管你的企业培养了多少有经验的管理人才也好,技术人才也好,基层操作型人才也好,就是摆脱不了“总需要招有经验的人”这个怪圈。在朗欧驻厂咨询的走访和实践中,发现原因很简单:你的企业、你的部门没有形成组织记忆,没有把各种经验固化成企业制度、流程和SOP,就只能过度依赖个人的经验,甚至有的岗位会出现一种现象:没有这个人,这个岗位的运作就瘫痪了。所以,作为管理者,你该重视起组织记忆的设计和打造了。
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2024-04-08
朗欧精细化管理:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
我们总在谈修行,其实工作场所就是修炼精神的最佳场所,工作本身就是一种修行。为什么有的人工作做得心烦意乱,总抱怨在重复工作,而有的人却可以在日复一日中不断精进?这就是“做完了”和“做好了”的区别,仅一字之差,但前者是“差不多”的心态,后者是精进的状态。那么,如何把一件事从“做完了”转变为“做好了”呢?朗欧驻厂咨询与你交流探讨。
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新起点,新征程|朗欧咨询总部乔迁札记
集势焕新,聚力前行!2024年3月24日,伴随着春意融融,广州市朗欧企业管理咨询有限公司(以下简称“朗欧咨询”)迎来了发展史上的又一里程碑——斥资2000万,全新超甲级写字楼顺利落成,乔迁至汇金国际金融中心。在广州“黄金三角区”,朗欧咨询将开启新的起点、新的跨越,不断做精、做强、做大,为广大制造型企业提供更加优质的咨询产品和服务。
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2024-03-19
朗欧驻厂咨询:6个核心动作打造团队向心力
朗欧驻厂咨询常常说,经营企业的核心就是经营人心。常言道“人心齐,泰山移。”向心力就像一股绳,链接着基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者、老板,让大家心往一处想,力往一处使。如何打造团队的向心力呢?打造团队的向心力需要机制,需要规则,需要流程等做保障。在这里,朗欧驻厂咨询主要从“理人心”的角度,与你分享打造团队向心力的3个指导思想和6个方法。
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2024-03-19
朗欧驻厂咨询:为什么要设计优胜劣汰机制?
2024年对于中国制造型企业是非常关键的一年,我身边很多企业老板、高管都在鼓足干劲,准备冲一把。那么,问题来了,老板和高管的干劲并不等于员工的干劲。如何让员工不再躺平,奋斗起来呢?显然,科学的绩效管理是必要的。实际上,大多数企业都不缺绩效管理,缺的是能让员工支持的绩效管理,而这样的绩效管理势必少不了一套公平公正的竞争机制,即优胜劣汰机制。现在跟着朗欧驻厂咨询一探究竟吧。
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2024-03-18
朗欧驻厂咨询:绩效管理的顶层设计思路——给员工一个晋升通道
当下的制造型企业竞争日益激烈,但归根结底都是人才的竞争。一个企业,有了愿意冲锋陷阵的人才,在某种程度上,它就具备了核心竞争力。不管你是需要技术、产品还是创意,你都需要人才去支撑。如何吸引人才、留住人才?人才的晋升通道是必须要有的。有了晋升通道,人才就有了清晰的目标和奔头,而企业的管理者也可以根据人才的特点、能力,给予其合适的位置,做到人尽其才。
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2024-03-18
朗欧驻厂咨询:做好绩效管理,这个问题一定要关注!
绩效管理的目的是让全体职员工树立起共同的目标并通过系统的业绩评估和评价打造和保持企业组织的活力,而活力背后的核心是团队的打造。一个好的团队,在绩效管理做得好的时候,团队会充满活力,大家会为团队的共同目标去努力。但朗欧驻厂咨询在实践的过程中,发现很多管理者在打造团队的时候,容易陷入以下几个误区。
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