王老师
朗欧咨询产品
一次合作·终身服务
朗欧精细化管理|全天候驻厂保姆式管理咨询产品
朗欧精细化管理|全天候驻厂模块化管理咨询产品
朗欧简介
一次合作·终身服务
广州市朗欧企业管理咨询有限公司是一家专注于制造型企业精细化管理打造的本土咨询机构,通过驻厂辅导的方式为企业量身定制精细化管理模式。公司成立于2012年,核心业务包括全天候驻厂式...
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服务企业
专注落地咨询
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辅导行业
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核心优势
一次合作·终身服务
广州市朗欧企业管理咨询有限公司是一家专注于制造型企业精细化管理打造的本土咨询机构,通过驻厂辅导的方式为企业量身定制精细化管理模式。
实战落地
实战落地
以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落地
合作企业
明星
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迪欧家具集团有限公司
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贵州龙膳香坊食品有限公司
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德州市鑫华润科技股份有限公司
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c19
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c21
020
成都大前门业有限公司
成都兴世伟门业有限公司
成至纸制品包装(昆明)有限公司
柳晶科技
大连金通电子有限公司
大连益大精密橡胶制品有限公司
东莞大伟卫生用品有限公司
c3
贵州宏凯化工集团有限公司
贵州唯特高新能源科技
河北国美新型建材有限公司
河北康宏牧业集团有限公司
c4
河南中智包装有限公司
湖北兰盾门业
湖南华文食品有限公司
江门市九鼎王厨具有限公司
江门市乐怡美卫生用品有限公司
江门市新会区银湖纸业有限公司
江西益昕电子科技有限公司
梦天木门集团
宁波得发科技有限公司
乐的
奇运膨润土
浙江天泰机械有限公司
瑞安市杰能汽车部件有限公司
山东宇信铸业
厦门广和源工贸有限公司
山东金力新材料科技股份有限公司
上海八融食品有限公司
深圳市龙鑫源科技有限公司
深圳市鑫邦辉五金制品有限公司
深圳市熠辉照明科技
深圳永福门业
四川元皓科技发展有限公司
苏州万联达
天津中辰智能设备有限公司
温州飞宏眼镜有限公司
芜湖顺成电子有限公司
意生源服饰有限公司
街景
嘉益
永和流体智控股份有限公司
万嘉2
云南三聚鑫塑胶五金有限公司
云南神泰工贸有限公司
浙江航鹰锁业有限公司
浙江弘晨灌溉设备有限公司
骏能化工
chuqniu
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朗欧资讯
一次合作·终身服务
朗欧动态
朗欧观点
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热烈祝贺瑞安市名爵汽车配件有限公司与朗欧咨询签约合作
2024年4月,瑞安市名爵汽车配件有限公司与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议,携手打造精细化管理模式。
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热烈祝安徽汇蔚新型环保包装材料有限公司与朗欧咨询签约合作
热烈祝国美赢胜(江苏)节能科技有限公司与朗欧咨询签约合作
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热烈祝贺温州市昕宏箱包有限公司与朗欧咨询成功签约,精细化管理变革助力企业降本增效
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河北国美新型建材有限公司管理变革誓师大会圆满召开
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河北国美新型建材管理变革动员座谈会圆满召开
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祝贺德州市鑫华润科技股份有限公司与朗欧咨询成功签约,精细化管理扬帆起航
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《组织才能管好人》 用一本书向中国制造致敬-朗欧咨询张应春
工厂精细化管理最新力作《组织才能管好人》出版上线啦!
浙江温州瑞安杰能汽车部件变革启动会圆满召开
热烈祝贺浙江凯奇集团管理变革动员座谈会圆满召开
中小企业困境分析及突围之道
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2024-04-26
张应春:走进2024德国汉诺威工业展,这3个变化很明显
这是我第五年参访汉诺威工业博览会。作为世界上规模最大的工业技术博览会,汉诺威工业展一直被认为是全球制造业的“风向标”。所以,对于从事制造业的企业来说,到汉诺威参展已经成为一种潮流。现在,我把我看到的一些明显变化和感受,一一分享给大家。
朗欧精细化管理:企业里面的老员工怎么管?
04-22
朗欧精细化管理:掌握这2个机制,管理事半功倍
04-22
朗欧精细化管理:如何做一名优秀、卓越的管理者?
04-22
朗欧精细化管理:如何形成有效的会议决议,让会议“时”半功倍?
04-19
朗欧咨询:企业在独立核算的过程中,需要注意3个问题
04-18
朗欧驻厂咨询:有了组织记忆,管理者才能做到人尽其才
04-16
朗欧精细化管理:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
04-08
朗欧驻厂咨询:6个核心动作打造团队向心力
03-19
朗欧驻厂咨询:为什么要设计优胜劣汰机制?
03-19
朗欧驻厂咨询:绩效管理的顶层设计思路——给员工一个晋升通道
03-18
朗欧驻厂咨询:做好绩效管理,这个问题一定要关注!
03-18
朗欧驻厂咨询:工厂管理,如何快速处理生产异常?
03-18
朗欧驻厂咨询:如何推行“横向问责”机制?5个步骤
03-13
朗欧驻厂咨询:职场“空降兵”如何快速适应新企业?5个步骤
03-07
朗欧驻厂咨询:工厂管理中,什么是“横向问责”机制?
03-07
朗欧驻厂咨询:稽查管理的8大误区
03-06
朗欧驻厂咨询:生产管理的重要环节——生产物资提前排查
03-04
朗欧咨询:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
03-01
朗欧咨询:为什么很多企业的ERP难以推行?
03-01
朗欧咨询:工厂流程建设的7个步骤(下)
02-28
朗欧咨询:工厂流程建设的7个步骤(上)
02-28
朗欧咨询:6个核心动作打造团队向心力
02-27
朗欧咨询:“空降兵”如何快速、稳定地开展好工作呢?
02-23
朗欧咨询:流程建设的5个关键点
02-23
朗欧咨询:企业开工后要做的5个排查
02-22
朗欧咨询:年后开工,工厂快速恢复产能必须要做好这6件事!
02-22
朗欧咨询:自我管理的三重境界
01-31
朗欧企管:如何克服自己的惰性?
01-31
张应春:流程建设的4个反制
01-31
朗欧咨询:成功推行绩效管理,从走出这4大误区开始
01-25
张应春:如何更好地汇报工作和听取工作汇报?
01-25
张应春|2024年职场人最好的打开方式:快速地学习和成长
01-25
张应春:工厂如何实现“以天为单位的管理”?
01-23
张应春:绩效管理的本质,就是这6个原则
01-23
朗欧张应春:什么样的激励有效?什么样的激励无效?
01-18
朗欧张应春:中高层管理者必做的4项管理工作
01-18
张应春:如何提高办公室文职人员的工作积极性?
01-17
张应春:工厂管理,如何化解业务部、生产部、高层的诉求矛盾?
01-17
张应春:这“3个关注”没到位,管理可能越做越累
01-17
张应春:年底了,如何快速完成生产任务?只需做好这6件事
01-11
张应春:10个步骤,从0到1搭建绩效管理体系
01-11
张应春:如何科学降低人工成本?运用好3个统计、4个方法
01-10
张应春:年末了,工厂必须做好这9件事
01-10
朗欧咨询:一个故事,读透企业流程为什么难落地、执行差?
01-04
张应春:团队建设不是搞旅游活动,这5个“场”才是关键
01-04
张应春:什么情况下,我们可以越级汇报和越级指挥?
01-04
张应春:“用人不疑”,还是“用人要疑”?一文说透
12-28
朗欧企管:如何成功推行工厂现场6S管理?4个要点
12-23
张应春:大企业“空降兵”为什么难落地?如何解?
12-23
张应春:工厂新员工系统培训,要做好这5件事
12-23
朗欧张应春:从0到1打造薪酬管理体系|十步曲
12-21
朗欧企管:企业的竞争,归根结底都是人才密度的竞争
12-16
朗欧企管:稽查的本质,是让员工用好习惯替代坏习惯
12-14
朗欧咨询:为什么你做了绩效,员工还是没有干劲?
12-14
朗欧咨询:高明的管理者,是怎么向下授权、向上获取授权的?
12-14
朗欧咨询张应春:一文看懂制造型企业数字化转型路径
11-16
朗欧咨询:管理的核心不是控制,不是互相理解,而是理人心
11-15
朗欧咨询:如何提升一线员工的工作积极性
11-15
朗欧咨询观点|如何化解人情和制度的矛盾?
11-13
张应春观点|大变局时代,企业如何找准发展方向?
11-03
张应春:抓住“五因素三窍门”,安全库存的设置科学合理
11-03
如何搭建公平合理的人才评价体系?朗欧张应春为你解答
11-02
张应春谈企业变革|成功的企业,都抓住了这2个变革要点
11-01
朗欧咨询张应春:高效的供应链管理,这三道防线缺一不可
10-27
张应春:经济回升向好,制造型企业应该做好哪些事?
10-25
张应春:什么是战略?什么是经营?什么是管理?
10-25
张应春:责任不清,部门间总是在争吵扯皮,怎么办?
10-20
出海考察|张应春:中国制造企业为什么出海?怎么出海?
10-14
出海考察|张应春:中国制造企业为什么出海?怎么出海?
10-14
如何识别和设计好制造型企业的产品结构?
06-30
做好薪酬、绩效管理体系,人才水到渠成
06-28
提前避坑|企业由小到大,容易掉进6大管理陷阱
06-27
如何做好供应链管理?|供应链管理六大原则
06-27
盘点企业老板一生中最容易迷失的3大陷阱
06-26
企业的薪酬管理是否到位?这五大特征缺一不可
06-24
这四大护城河,才是企业真正的核心竞争力
06-23
绩效管理做到这5点,员工拼命干
06-20
朗欧咨询张应春:来工厂上班吧,年轻人,别送外卖了
05-19
企业“空降兵”做到这几点,团队信服,老板佩服!
03-21
工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?
03-21
工厂绩效管理的4个注意事项和3个要点
03-21
工厂管理,第四季度要做好这8件事
03-21
一个人能不能做领导,关键看这4点
05-02
管理者带好团队必须注意的三个问题
12-14
面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
11-21
除了生产部、品质部、计划部等这些常规部门,你企业还需成立这些组织!
11-20
“嗓门大”就是强势的管理吗?什么才是真正意义上强势的管理?
11-20
企业管理过程中如何避免越级管理?
11-19
管理者如何将个体人格组织化?
11-19
管理者如何分辨下属的态度与价值观?
11-19
怎样跟下属沟通最高效?
11-19
你的工作是“做完了”还是“做好了”?
08-23
如何改变企业里面的“老白兔”?
08-16
计件还是计时?哪种薪酬模式更适合你企业?
08-09
绩效考核的详细推行步骤,这篇文章讲透了!
08-02
这样的生产计划和物料控制管理,才叫接地气!拿来就能用
07-12
如何以天为单位做好生产管理?
07-05
企业执行力差的原因和解决办法!
06-28
生产管理必须要开好的3个会议!
06-22
如何做好工厂的生产管理?
06-14
生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
06-07
品质部、生产部、PMC部……岗位职能职责说明书如何制定?
05-24
“重奖重罚”的管理为什么无效?
05-17
中国制造离工业4.0有多远
05-10
员工执行力差是表象,管理不善才是本质
05-03
中小工厂的生产异常快速处理要从以下几个方面入手
04-26
ERP为何难以推行?
04-19
人为什么越来越难管?管人有没有秘诀呢?
04-12
手把手教你制定切实可行的流程制度
04-06
如何把握人性化管理中“人情”与“制度”之间的度?
03-22
系统知情是化解一切管理问题的根本!
03-15
这种方式解决领导式管理的不足,很奏效!
03-08
将管理重心从产中提到产前是做好生产管理的关键
03-02
为什么你的管理总是忙于救火?
02-27
什么样的管理模式最适合你企业?
02-08
4种常见的企业管理模式,快来看看你企业属于哪一种?
02-02
中小私企生产管理的痛点
01-25
企业执行力提升五部曲
01-18
企业一切管理问题的根源竟是这个字
01-11
绩效考核的三个要点
01-05
如何将个人权威转化成组织权威?
12-30
为什么说执行力不高是管理者自己的问题?
12-28
绩效考核的详细推行步骤,这篇文章讲透了!
12-21
个人绩效考核指标设计几个最合适?
12-19
别被培养员工老板思维“骗”了!得先培养这种思维!
12-15
开不好这3个会,别说你懂生产管理!
12-14
为什么你天天强调执行,执行力却依旧低下?
12-07
工厂管理,如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
11-24
做好这个4个顶层设计,你的团队将战无不胜!
11-23
工厂管理,绩效管理不止于绩效考核
11-17
新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
11-13
一名合格的管理者要懂得多承担责任
11-09
为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
11-07
如何以天为单位做好生产管理?
11-03
执行是“1”,其他是“0”
11-02
如何做好订单评审,保障及时出货?
10-27
何为精细化管理?
10-26
用好这些表单,提高执行力事半功倍
10-21
员工有信仰,企业有希望,团队有力量!
10-19
管理就是将复杂的事情简单化!
10-12
工厂管理,如何选拔稽查员?
10-07
所有老板都是孤独的,老板做得越大越孤独
10-06
管理的“要害”是什么?
09-28
如何制定岗位职能职责说明书?
09-25
工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
09-23
中小私企老板身份之苦
09-21
如何在“起心动念处”改变员工的心态?
09-14
担不起、逃不掉、回不去的企业员工
09-07
如何破除“不上ERP等死,上了ERP找死”的魔咒?
08-24
如何重塑企业文化?规避3个误区,掌握3个技巧!
08-17
为什么善于管人的管理者管不好事,而善于管事的管理者却又管不住人?
08-17
要养成以事论事,就事论人的企业文化
08-11
如何化解人情和制度的矛盾?
08-04
耗不起、放不下、舍不得的企业老板
07-27
管理是永远的蓝海,向管理要效益!
07-13
企业管理中,过程导向和结果导向哪个更重要?
07-13
如何做好制造业的生产管理?
07-10
生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
07-06
“重奖重罚”的管理为什么无效?
07-06
员工的激励怎么做?
07-01
企业如何打造超强战斗力的团队?
07-01
如何做好制造业的生产管理?记住这30字要诀!
07-01
管理者如何管好自己的时间?
07-01
管理难做,难在你不懂“三权分立”
06-29
如何克服自己的惰性?
06-29
中小工厂突围之道?
06-22
为什么很多企业有客户却没订单?
06-16
如何化解管事三难:难以量化、难以透明、难以究责
06-12
企业里面的4类人,你属于哪一类?
05-25
为什么“60分先生”多出现在2年左右的时间?
05-18
横向问责让人人成为管理者,解放领导
05-12
工厂管理,如何快速处理生产异常
05-04
为什么你企业的流程制度形同虚设?
04-27
工厂管理,如何保障生产顺利进行?
04-21
如何推行绩效考核(实操篇,干货收藏)
04-08
掌握这些技巧,推行绩效考核事半功倍(干货,收藏)
04-07
掌握好此PMC方法,工厂管理无难事!(实操、收藏)
04-07
工厂管理,如何快速处理生产异常
04-07
如何通过任务细化提升工厂的生产效率?
04-06
中小私企生产管理的四大痛点
04-06
工厂生产管理必须要开好的三个会议
04-06
工厂管理现场改善十部曲(收藏)
04-05
ERP在中小企业为何难以推行?
04-05
做好工厂生产管理的24字要诀
04-05
如何破解“人难管”的魔咒
04-05
实战派眼中的“精细化管理”是什么样的?
03-31
如何避免工厂管理中的“扯皮会议”?
03-31
2017,撸起袖子加油干!从管理升级开始
03-31
高效执行力怎么来?
03-29
“重奖重罚”的管理为什么无效?
03-29
企业管理中,过程导向和结果导向哪个更重要?
03-28
管理难做,难在你不懂“三权分立”
03-28
如何化解人情和制度的矛盾?
03-28
如何化解管人和管事的矛盾?
03-28
公开透明是化解矛盾、解决管理问题的最好方式
03-28
“拜托式管理”怎么破?
03-27
让“互联网+”成为中国制造的助推器
03-27
提升执行力的具体动作—稽查推行六步曲
03-27
这种方法提升企业执行力,屡试不爽!
03-27
企业发展壮大需从“人治”转化成“法治”
03-27
如何避免企业流程制度执行之痛?切实可行才是根本
09-17
企业的好流程、好制度、好方案是什么?不完美易执行!
09-16
从“三权分立”视角看清企业精细化管理结构与系统搭建
09-14
一个真实的案例告诉你,企业管理到底管理什么!
09-13
企业管理一流解决方案:组织记忆与传承
09-12
企业文化的精髓就是“以事论事,就事论人”
09-10
解决企业管理问题你需要“公开透明”这把利剑
09-09
企业拜托式管理如何破?提倡系统知情反对个体知情
09-08
新常态下企业发展的突破口在哪?转型升级三步走
09-07
高效突破管理瓶颈,将执行力量化为执行率
09-06
企业如何巧解“问题员工”的“软对抗”?应对不如预防
09-05
中小企业工匠精神如何打造?从每一个小事抓起
09-03
中小私企探秘:总在“有经验无记忆”的死循环中挣扎
09-02
企业大了反而不赚钱!疑难杂症如何解?
09-01
中小私企该如何摆脱有客户没订单的魔咒?
08-31
盘点中小私企管理者的那些“心苦”事,压力源于纠结
08-30
探访中小私企老板的孤独与痛苦,寻获企业管理一手良方
08-29
一个中小私企老板感叹:老板难做!我是多重身份的集合体
08-27
常见问题
一次合作·终身服务
为什么要选择广州市朗欧企业管理咨询有限公司?

华为曾经是中国最优秀的电信设备供应商,后来又做手机,现在也是中国最好手机制造商,而华为最为人称道的是他的管理水平,《华为基本法》、华为的轮值主席制度、激励制度等等都被无数中国企业所模仿。海尔,从当年怒砸冰箱,到中国最大家用电器制造商,海尔售后更是成为优秀售后的代名词。海尔的赛马不相马,海尔的用人,也是中国制造企业所不断学习的。


这两家公司的管理水平,在中国企业界都是数一数二的。但他们每年还要花几千万,甚至上亿元的钱,找外部管理咨询公司帮助提升管理,为什么呢?其实,华为的《基本法》、激励制度等都是外部咨询公司帮助设计的。而海尔的管理制度也是在外部咨询公司指导下建立的。今天他们已经成为业界最牛的企业,不光以前请咨询顾问,现在更是把聘请咨询顾问当成一种常态。为什么还愿意花这么多钱找咨询公司呢?有以下几个原因。


一、企业要做大,管理是根本


很多企业总认为当下最注重的应当是发展业务,不愿花钱用于管理改善上,如果冷静下来细致分析、算账,才发现因为管理粗放导致了效率低、品质差、交期延误、客诉多、库存堆积、浪费严重、现场混乱……最终带来的是高经营成本,低利润模式。


二、管理咨询公司作为第三方,更加容易发现企业的管理问题


企业内部人员,因为身在其中,对很多问题已经麻木,习以为常,也不会觉得需要改。广州朗欧管理咨询公司作为第三方,更能清楚看到问题的本质,并能提出解决方案。


三、管理咨询公司不会因为自身利益而无法执行决定


管理变革,一定会碰触到一些人的利益。而内部人,作为利益相关者,难免不受影响,而广东朗欧管理咨询公司作为第三方,只对老板负责,只对管理负责,不会因为利益问题而无法决策管理,公平公正的身份更容易提高管理效果。


四、企业需要管理咨询顾问公司外脑的帮助


企业要做大、做强,管理一定是最重的一环。华为是因为有《基本法》提升了管理,才发展起来。海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理,才成为业界第一。


广州朗欧管理咨询公司作为外脑,可以有效解决企业内部管理问题。如果你的企业发展越来越不如你所愿,不要只盯着市场、只关注客户,也许内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业,最重要的一定是人才,但要让人才发挥作用还得靠管理。


五、引进管理咨询公司后企业如何正确面对管理变革


很多企业引入广州朗欧管理咨询公司后,把咨询顾问公司当成企业的供应商,甚至抱着“我出钱,你出力”的心态,把企业与管理咨询顾问公司之间看成简单的买卖关系,把咨询管理顾问当做高管,“我让你做什么,你就做什么”。这是企业对咨询内容的理解不深刻,对咨询的定位和如何正确运用管理咨询缺乏经验。

管理咨询公司是与企业方处于平等合作关系。


广东广州朗欧咨询顾问老师进入企业后扮演的是医生的角色,企业就相当于病人,广东有位亲身经历过企业管理咨询变革的老板,曾分享过一段话给想通过管理变革提升管理,实现转型的企业家,他说“一旦引入管理变革,就要老老实实按咨询顾问老师的战法一步步往前推进,上上策是老板自己感兴趣,自己参与,这样的效果最好。上策是老板们觉得很辛苦,不想参与太多,但无条件支持,那样也可以成功,只是效果稍差点。中策是不想参与也不太支持,处于观望,这样极大可能会失败。下策是遇到一点困难就说,我不搞了,那肯定是要失败的。”



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广州市朗欧企业管理咨询有限公司的主要特色/优势是什么?

广东朗欧企业管理研究院是一家专注于制造型企业精细化管理打造的本土咨询机构,通过驻厂辅导的方式为企业量身定制精细化管理模式。


公司成立于2012年,核心业务包括全天候驻厂式辅导、小微企业教练式微咨询、模块化咨询、企业内训、管理软件实施服务。朗欧通过为上百家企业提供驻企咨询服务——等距离管理体系,开启了管理是“蓝海”的大门。


朗欧咨询有专职顾问团队60余名,咨询项目遍布全国,为确保项目质量,朗欧同期进行辅导的项目企业常年控制在20家以内,覆盖了包装、化工、造纸、五金、机械设备、电子、防盗门/木门、食品等行业。


在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人意识到细节的重要性,都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。


朗欧咨询的驻厂辅导服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施,锤炼企业内功,梳理、规范业务流程,整合、优化内部资源,引进、转化先进管理手段和工具。通过精细化的管理辅导,可以有效提升企业的核心竞争力,促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。


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广州市朗欧企业管理咨询有限公司的合作流程是怎么样的?

朗欧咨询合作方式/合作流程

*朗欧咨询现推出专家交流活动,凡有咨询合作意向的企业,经评估后可免除上门费/调研费(首席咨询师张应春院长:2.4万元;产品工程师王老师:1.2万元),请在如下表单提交企业基本信息及需求,工作人员将在3个工作日内评估并与您取得联络。


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