驻厂咨询和培训相结合，朗欧企管践行“现场实战”+“教学相长”
驻厂咨询和培训相结合，朗欧企管践行“现场实战”+“教学相长”
企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。
毋庸置疑，在今天的新经济环境下，和谐、高效有战斗力的团队文化、对企业的成功具有举足轻重的意义。如何构建和谐的团队文化呢？
11月12日，朗欧企业管理研究院张应春院长莅临朗欧正在辅导的企业-云南神泰门业，举行了一场专题为《如何建立和谐高效的团队》、《如何提高质量意识》的培训活动。
慈悲为怀，慈悲对我们每个人很重要，可能影响到我们的人生，工作中体现慈悲心的地方是看是否有包容心，包容下属犯无意识的错误；当别人不了解你的想法，没有按照你的想法去做时，不去生气；批评下属的时候，要怀着帮人之心，而不是使用语言暴力。
比如，每天制定日生产计划、日出货计划。
重排、剔除、合并，这是针对生产线的具体动作，工序用人太多或者用人太少，我们就需要重排，比如：搬运动作、线路，两个工序的合并；
每天都要到生产现场，作检查、改善，确保生产计划的落实。
我们在做管理的时候，经常会遇到下属的不服，这是一种感觉，这种感觉从何而来？没有做到原则上的公平。那么，怎么做到原则上的公平？公开评价，系统知情！
公开本身就是一种正义；系统知情的好处：可以消除信息在传递中不对等所产生的矛盾；
除了给神泰全体高管作《如何建立和谐高效的团队》的培训之外，张应春院长还针对全体员工作了《如何提高质量意识》的培训。张院长指出细节决定质量，产品质量是公司的核心竞争力，每个员工要牢记提升品质，从我做起，不接受、不制造、不传递不良品……
在张院长深入浅出、轻松诙谐的培训中，神泰员工深受启发，受益非浅。据悉，张应春院长每个月都会定期到朗欧合作企业作管理人员、全员的培训工作，旨在打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。这也是践行朗欧企管“驻厂咨询”+“现场实战”+“教学相长”咨询特色的重要举措。
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
朗欧企管驻厂咨询项目-神泰门业员工风采 
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