2024-01-23
张应春：绩效管理的本质，就是这6个原则
绩效考核、薪酬体系的打造是企业老生常谈的话题，企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作，但结果往往是一厢情愿，非但没有调动员工的工作热情，反倒让绩效管理陷入尴尬的境地。朗欧咨询通过对两百多家工厂的绩效管理实战进行总结，认为企业推行绩效管理要把握以下六项基本原则，即绩效管理思想三原则和绩效管理动作三原则，一起来看看吧！
2024-01-18
朗欧张应春：什么样的激励有效？什么样的激励无效？
在朗欧企管看来，激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。员工激励怎么做？有的管理者说不要来虚的，只要钱到位了，什么都好办；也有的管理者说，只谈金钱不谈感情的激励不长久。所以，有的企业为了激励，给员工升职加薪；有的热衷于跟员工谈心，嘘寒问暖。不可否认，这些方法都是有价值的，但在现实的管理过程中却挑战重重。为什么你制定的很多激励措施都没有用？为什么同样的激励措施在别的企业很有效，偏偏在你的企业却无效？我们需要了解激励有效和激励无效的情况……
2024-01-18
朗欧张应春：中高层管理者必做的4项管理工作
我们都知道，就企业的组织架构而言，管理可以分为三个层次：基层管理、中层管理和高层管理。其中，基层管理者通常只负责某一模块的工作，主要是针对分解到的具体任务去抓执行、抓落地，而中高层管理者则要站在更高的维度、更大的范围做管理，他们要关注的是多个团队、多片区域，甚至整个企业。那么，中高层管理者的主要工作究竟有哪些呢？经过十多年全天候驻厂辅导的经历，朗欧企管创始人张应春……
2024-01-17
张应春：如何提高办公室文职人员的工作积极性？
办公室文职人员相对于车间生产工人而言，不能为企业直接创造价值，往往在管理过程中容易被忽视。但在调研、实践的过程中，朗欧企管看到，办公室文职人员的工作起到上传下达的作用，影响着团队氛围和企业文化，影响着企业价值的创造。近段时间我去到一家企业，这家企业有1000多人，办公室文职人员大概有50名。令该企业老板困惑的是，办公室文职人员大都采用固定的薪酬模式，工作稳定，但往往缺乏工作的积极性……
2024-01-17
张应春：工厂管理，如何化解业务部、生产部、高层的诉求矛盾？
企业作为利益相关者的综合体，自然追求的是组织效率，讲的是集体利益。然而在实际中，朗欧企管看到更多的是，大家只关注部门的利益，而忽略公司整体的利益。比如，业务部期望快速出货，满足客户需求；生产部期望批量生产，增加产能业绩；老板也期望快速出货，但要控制风险和确保盈利。每个利益相关者都有自己的诉求和期望值，从每个个体而言，他们的诉求都无可厚非；但从组织、整体而言，却有失妥当，因为没有关注组织效率……
2024-01-17
张应春：这“3个关注”没到位，管理可能越做越累
在多年的驻厂辅导经历中，朗欧企管发现，一个管理者，除了指挥团队为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须做好自我的管理和修炼，即做好“3个关注”，才能成为一名优秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
张应春：年底了，如何快速完成生产任务？只需做好这6件事
2024-01-11
张应春：10个步骤，从0到1搭建绩效管理体系
“你可以买到一个人的时间，雇佣一个人到指定的岗位工作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些”。光把一个人招进来是远远不够的，你还要想办法让他愿意干、积极干、主动干，否则你就会发现，即使是一开始满怀抱负的员工，也会慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解决这样的问题呢？这就需要我们有一个科学的绩效管理体系，激发组织活力，以此源源不断地激励员工，促其奋进。
2024-01-10
张应春：如何科学降低人工成本？运用好3个统计、4个方法
和企业老板、管理者交流的时候，朗欧企管发现，当谈到“降低人工成本”的时候，很多人第一反应就是“降工资、削福利”。这是对人工成本管控的误解。降低人工成本，不是降低人员工资，人工成本和人员工资是不能划等号的。一个管理良性的企业，成本管控合理的企业，应该达到这样一种状态“员工薪酬福利不断向好，而企业的总体成本又不断降低”。如何达到这种状态呢？如何科学地降低人工成本呢？
