2023-12-16
朗欧企管：企业的竞争，归根结底都是人才密度的竞争
朗欧企管经常听企业老板、高管讲到一个现象：“每当订单不足，或者在进行一些大的变革的时候，我们企业就会进行部门整合，比如，有的部门会小范围裁员，有的甚至会整体性地裁员，但是在裁员过后，你会发现，部门的效率提升了，员工的能力提高了，推诿扯皮的现象减少了，所以企业的整体效率不但不减，反而越来越高了。这背后到底是什么原因呢？”
经过详细的交流、探讨以后，我们得出的结论也很简单，就是企业的人才密度提升了……
2023-12-14
朗欧企管：稽查的本质，是让员工用好习惯替代坏习惯
朗欧企管有一个观点，那就是“将执行力量化为执行率，才能够真正提升企业的执行力。”也就是说，一个企业的整体执行率高了，它的执行力自然就提上来了。那么，问题来了，怎么去提升执行率呢？朗欧企管认为：“员工不会做你想要他做的事，只会做你要检查的事。”因此，最快速、高效的方法，就是通过“稽查”的手段来提升执行率……
2023-12-14
朗欧咨询：为什么你做了绩效，员工还是没有干劲？
经常有人问：“张老师，怎么才能分好钱，让员工都有干劲？为什么我分了钱，员工还是有意见？”这里就涉及一个核心问题，即绩效分配价值怎么做。在朗欧咨询看来，如果想做好绩效分配价值工作，就要先了解它的理论，要知道它是依据什么分配价值，又是如何分配价值的，然后用理论去指导实践……
2023-12-14
朗欧咨询：高明的管理者，是怎么向下授权、向上获取授权的？
每个管理者都会遇到的难题，即如何向下授权和向上获取授权。向下授权，就是我们要知道怎么样去拆分工作任务，怎么样把我们手上的权力授予下面的人，并让他们把这个权力用好。向上获取授权，就是我们怎么样才能获取更多的权力，以此创造更多的利益。那么，如何解决这两个问题？经过十多年全天候驻厂辅导的经历，朗欧咨询总结出以下几个处理要点，供你参考……
2023-11-16
朗欧咨询张应春：一文看懂制造型企业数字化转型路径
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”如果你试图通过几个月、一两年的时间就把数字化工厂建设好，这是不现实的。对此，朗欧咨询建议，你可以遵循制造型企业数字化转型的路径：管理精细化—数据精益化—组建标准化—工序数字化—产线数字化—工厂数字化。
2023-11-15
朗欧咨询：管理的核心不是控制，不是互相理解，而是理人心
人心是用来理的，不是用来管的。“管人”根本上是“控制”的思想在起作用，而人都是有逆反心理的，都不想被控制、束缚。朗欧咨询认为，“管人”应该是“管事理心”，通过事情的标准化、流程化、数据化管理来规范员工行为。那么，如何理人心呢？本文分享3个要领：即刻反馈与建议，行为与收益挂钩，成为下属的导师。
2023-11-15
朗欧咨询：如何提升一线员工的工作积极性
在传统制造业中，占绝大多数的一线员工直接影响着企业的效益。甚至有人说，管好了一线员工就等同于管好了交期、成本和质量。一线员工如此重要，我们要怎么管呢？从提高一线员工工作积极性的角度，朗欧咨询给你6点建议。
2023-11-13
朗欧咨询观点｜如何化解人情和制度的矛盾？
企业都有自身的管理制度，在制度之外，还有一个无形的东西，叫人情。这让很多企业主困惑：企业管理是靠人情还是靠制度？占核心地位的究竟应该是人情还是制度？其实，根据企业文化和规模的不同，在每个企业的管理中，人情和制度会各有侧重。朗欧咨询认为，对于初创型的企业，由于规模小，人情化的管理对企业的发展功不可没，但是伴随着企业的发展壮大，“人情化管理”让企业再也无法突破，再也无法创新和发展。
2023-11-03
张应春观点｜大变局时代，企业如何找准发展方向？
在当下这个不确定的时代中，企业要想在变化中站稳脚跟，就必须找准自己的发展方向，保证企业在乘风破浪的路上不偏航。如何找准方向呢？用张应春老师的建议，即升起你的智慧，记住这3句话：第一，站在未来看现在，明确需要做什么；第二，站在高维看低维，明确因果是什么；第三，站在内在看外在，明确应当做什么。
