2023-12-14
朗欧咨询：高明的管理者，是怎么向下授权、向上获取授权的？
每个管理者都会遇到的难题，即如何向下授权和向上获取授权。向下授权，就是我们要知道怎么样去拆分工作任务，怎么样把我们手上的权力授予下面的人，并让他们把这个权力用好。向上获取授权，就是我们怎么样才能获取更多的权力，以此创造更多的利益。那么，如何解决这两个问题？经过十多年全天候驻厂辅导的经历，朗欧咨询总结出以下几个处理要点，供你参考……
2023-11-16
朗欧咨询张应春：一文看懂制造型企业数字化转型路径
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”如果你试图通过几个月、一两年的时间就把数字化工厂建设好，这是不现实的。对此，朗欧咨询建议，你可以遵循制造型企业数字化转型的路径：管理精细化—数据精益化—组建标准化—工序数字化—产线数字化—工厂数字化。
2023-11-15
朗欧咨询：管理的核心不是控制，不是互相理解，而是理人心
人心是用来理的，不是用来管的。“管人”根本上是“控制”的思想在起作用，而人都是有逆反心理的，都不想被控制、束缚。朗欧咨询认为，“管人”应该是“管事理心”，通过事情的标准化、流程化、数据化管理来规范员工行为。那么，如何理人心呢？本文分享3个要领：即刻反馈与建议，行为与收益挂钩，成为下属的导师。
2023-11-15
朗欧咨询：如何提升一线员工的工作积极性
在传统制造业中，占绝大多数的一线员工直接影响着企业的效益。甚至有人说，管好了一线员工就等同于管好了交期、成本和质量。一线员工如此重要，我们要怎么管呢？从提高一线员工工作积极性的角度，朗欧咨询给你6点建议。
2023-11-13
朗欧咨询观点｜如何化解人情和制度的矛盾？
企业都有自身的管理制度，在制度之外，还有一个无形的东西，叫人情。这让很多企业主困惑：企业管理是靠人情还是靠制度？占核心地位的究竟应该是人情还是制度？其实，根据企业文化和规模的不同，在每个企业的管理中，人情和制度会各有侧重。朗欧咨询认为，对于初创型的企业，由于规模小，人情化的管理对企业的发展功不可没，但是伴随着企业的发展壮大，“人情化管理”让企业再也无法突破，再也无法创新和发展。
2023-11-03
张应春观点｜大变局时代，企业如何找准发展方向？
在当下这个不确定的时代中，企业要想在变化中站稳脚跟，就必须找准自己的发展方向，保证企业在乘风破浪的路上不偏航。如何找准方向呢？用张应春老师的建议，即升起你的智慧，记住这3句话：第一，站在未来看现在，明确需要做什么；第二，站在高维看低维，明确因果是什么；第三，站在内在看外在，明确应当做什么。
2023-11-03
张应春：抓住“五因素三窍门”，安全库存的设置科学合理
从本质上讲，安全库存是一种缓冲。库存量如果太少，就无法应对突如其来的需求，如果太多，就会占用资金，增加成本。因此，科学准确地设置安全库存至关重要。不妨从张应春老师提出的“五因素三窍门”的维度来考虑，其中“五因素”指的是采购周期、生产周期、上线周期、物流周期、客户需求的出货量；“三窍门”指的是适当做半成品的库存、动态调整库存量、做好自己的供应链管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才评价体系？朗欧张应春为你解答
我们经常讲到的人才梯队建设，就是希望当企业要用人的时候能够有人被我们所用。要达到这样的效果，企业就需要对人才进行评价。什么是人才评价？朗欧创始人张应春用了一个通俗的比喻来说，就是我们要让企业的每一位员工，让团队的每一个成员，能够固定频率地给自己“照镜子”。那么，如何做好这个人才评价体系呢？十多年来，张应春老师带领朗欧团队进行全天候驻厂咨询实践，对此，他总结出五个关键点，供你参考。
2023-11-01
张应春谈企业变革｜成功的企业，都抓住了这2个变革要点
张应春认为，某种程度上，企业管理变革就是一个从系统思维到工具落地的具象化过程。企业只有从全局出发，通盘考虑，并借助各种工具落地实施，才能顺利进行管理变革，抓住机遇，有效应对风险与挑战。
