2023-12-28
张应春：“用人不疑”，还是“用人要疑”？一文说透
“到底是用人不疑，还是用人要疑呢？”对于很多管理者来说，这是一个困惑，也是管理团队经常会面临的一个难题。在明代朱鼎的传奇剧本《玉镜台记》当中有说到：“自古用人不疑，疑人不用，太真素与我厚，你不必多虑。”这就是“用人不疑，疑人不用”的出处。但是在现实生活当中，我们又经常听到“疑人要用，用人要疑”这样的观点。这就令人更加困惑了。在张应春老师看来，“用人不疑”和“用人要疑”，不一定是非此即彼的关系……
2023-12-23
朗欧企管：如何成功推行工厂现场6S管理？4个要点
很多企业，无论是6S，还是8S，最终都演变成了一种“运动”，而非一种“习惯”。比如，有的企业把6S管理当成了大扫除，当成了应付客户验厂时的工具，可客户一走，不出3天，生产现场又恢复了“脏乱差”的现象。如何做好工厂现场6S管理呢？朗欧企管与你分享4个要点。
2023-12-23
张应春：大企业“空降兵”为什么难落地？如何解？
很多中小民营企业老板，都非常迷信“空降兵”，总觉得大企业出来的高管到了自己企业里，就能扭转乾坤，但现实是这些被寄予厚望的“空降兵”时常因水土不服而很快阵亡。为什么大企业里的管理者很难适应中小企业？朗欧企管从3个维度为你解读，并提出破解方法。
2023-12-23
张应春：工厂新员工系统培训，要做好这5件事
在中小工厂，基层员工的流动性是非常大的，每年的“旺季”或春节后都会招收大量的新员工，有的工厂在春节复工后新员工的比例高达40％，新员工一多，问题就跟着来了，效率提不起来，品质也没保障。如何让新员工成为高效率、高质量的生产者呢？朗欧企管认为，做好新员工的系统培训是关键。这也是我们朗欧在企业里经常会做的一件事。那么，如何做好新员工的系统培训呢？结合多年的驻厂辅导实战经验，朗欧企管与你分享以下5个要点。
2023-12-21
朗欧张应春：从0到1打造薪酬管理体系｜十步曲
未来的竞争是人才的竞争。但现在很多企业面临的现状是“吸引不来人才，又留不住人才”。那么，企业如何做到吸引人才、留住人才？靠的是机制！其中，薪酬体系的打造是关键。当然，这并不等同于简单地给高薪酬，而是要人岗匹配。对于员工来说，薪酬不仅仅是多多益善，还要感受到公平、有价值；对于企业来讲，钱不是不花，而是要花在刀刃上。因此，企业需要搭建一个有效的薪酬体系，让企业和员工的利益都达到最大化……
2023-12-16
朗欧企管：企业的竞争，归根结底都是人才密度的竞争
朗欧企管经常听企业老板、高管讲到一个现象：“每当订单不足，或者在进行一些大的变革的时候，我们企业就会进行部门整合，比如，有的部门会小范围裁员，有的甚至会整体性地裁员，但是在裁员过后，你会发现，部门的效率提升了，员工的能力提高了，推诿扯皮的现象减少了，所以企业的整体效率不但不减，反而越来越高了。这背后到底是什么原因呢？”
经过详细的交流、探讨以后，我们得出的结论也很简单，就是企业的人才密度提升了……
2023-12-14
朗欧企管：稽查的本质，是让员工用好习惯替代坏习惯
朗欧企管有一个观点，那就是“将执行力量化为执行率，才能够真正提升企业的执行力。”也就是说，一个企业的整体执行率高了，它的执行力自然就提上来了。那么，问题来了，怎么去提升执行率呢？朗欧企管认为：“员工不会做你想要他做的事，只会做你要检查的事。”因此，最快速、高效的方法，就是通过“稽查”的手段来提升执行率……
2023-12-14
朗欧咨询：为什么你做了绩效，员工还是没有干劲？
经常有人问：“张老师，怎么才能分好钱，让员工都有干劲？为什么我分了钱，员工还是有意见？”这里就涉及一个核心问题，即绩效分配价值怎么做。在朗欧咨询看来，如果想做好绩效分配价值工作，就要先了解它的理论，要知道它是依据什么分配价值，又是如何分配价值的，然后用理论去指导实践……
2023-12-14
朗欧咨询：高明的管理者，是怎么向下授权、向上获取授权的？
每个管理者都会遇到的难题，即如何向下授权和向上获取授权。向下授权，就是我们要知道怎么样去拆分工作任务，怎么样把我们手上的权力授予下面的人，并让他们把这个权力用好。向上获取授权，就是我们怎么样才能获取更多的权力，以此创造更多的利益。那么，如何解决这两个问题？经过十多年全天候驻厂辅导的经历，朗欧咨询总结出以下几个处理要点，供你参考……
