2024-01-17
张应春：这“3个关注”没到位，管理可能越做越累
在多年的驻厂辅导经历中，朗欧企管发现，一个管理者，除了指挥团队为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须做好自我的管理和修炼，即做好“3个关注”，才能成为一名优秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
张应春：年底了，如何快速完成生产任务？只需做好这6件事
2024-01-11
张应春：10个步骤，从0到1搭建绩效管理体系
“你可以买到一个人的时间，雇佣一个人到指定的岗位工作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些”。光把一个人招进来是远远不够的，你还要想办法让他愿意干、积极干、主动干，否则你就会发现，即使是一开始满怀抱负的员工，也会慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解决这样的问题呢？这就需要我们有一个科学的绩效管理体系，激发组织活力，以此源源不断地激励员工，促其奋进。
拥抱变革，开启新征程｜热烈祝贺内蒙古安洲药业与朗欧咨询成功签约
新年伊始，万象更新。内蒙古安洲药业有限公司做出了极具前瞻性的决定，与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议，携手打造精细化管理模式。相信内蒙古安洲药业有限公司和朗欧咨询的合作下，在2024年这个关键时期，一定能够抓住管理的红利，乘风破浪开新局，奋楫扬帆启新程。
2024-01-10
张应春：如何科学降低人工成本？运用好3个统计、4个方法
和企业老板、管理者交流的时候，朗欧企管发现，当谈到“降低人工成本”的时候，很多人第一反应就是“降工资、削福利”。这是对人工成本管控的误解。降低人工成本，不是降低人员工资，人工成本和人员工资是不能划等号的。一个管理良性的企业，成本管控合理的企业，应该达到这样一种状态“员工薪酬福利不断向好，而企业的总体成本又不断降低”。如何达到这种状态呢？如何科学地降低人工成本呢？
2024-01-10
张应春：年末了，工厂必须做好这9件事
又是一年岁末时，许多企业一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的准备工作。春节临近，作为工厂，我们有哪些事情是必须要做，而且认真要去把它做好的呢？朗欧企管结合10多年驻厂辅导实践经历，总结出这9件事，供你参考。
2024-01-04
朗欧咨询：一个故事，读透企业流程为什么难落地、执行差？
我们经常在听到类似这样的新闻，某某企业因违规存放或忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达千万！出现这样的问题，其实源于企业缺乏安全管理流程的规范，即使有这样的流程，员工也不认真执行流程。朗欧咨询在企业里走访、调研的时候，也经常会听到企业的老板、管理层说：“我们知道流程很重要，所以我们制定了各种各样的流程，但是员工不执行啊。”真的只是员工的问题吗？如果这个流程是有利于员工效率的，他为什么会不执行呢？
2024-01-04
张应春：团队建设不是搞旅游活动，这5个“场”才是关键
在企业里面，如何做好团队建设工作呢？大多人认为的团队建设形式有吃饭、唱歌、旅游或者一些拓展培训等等，虽然这些都属于团队建设工作，但比较局限。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何做？朗欧企管带你一探究竟！
2024-01-04
张应春：什么情况下，我们可以越级汇报和越级指挥？
我经常跟大家讲：“在管理的过程当中，向上只能越级投诉，不能越级汇报；向下只能越级检查，不能越级指挥。”对此，肯定有人会质疑，因为每个人只对直接上级负责，领导者也只能对直接下属才可以发号施令。表面上看都在按照流程办事，实际上管理层级臃肿过多，决策层层审批汇报，让企业不知不觉患上“大企业病”。
