热烈祝国美赢胜（江苏）节能科技有限公司与朗欧咨询签约合作
“三连”变革，一路繁花｜热烈祝国美赢胜（江苏）节能科技有限公司与朗欧咨询签约合作
热烈祝湖北洋宏节能科技有限公司与朗欧咨询签约合作
新春伊始，万象更新。2024年2月，湖北洋宏节能科技有限公司与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议，携手打造精细化管理模式。
2024-03-07
朗欧驻厂咨询：职场“空降兵”如何快速适应新企业？5个步骤
开年是招聘旺季，有些企业老板就跟我交流，他们表示现在不担心找不到管理人才，就怕高薪聘请过来，“空降兵”也过不了试用期。因为这在很多企业里已经成了一个怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企业却总是干不好。至于“空降兵”为什么难扎根于一家新企业，我之前讲过这个话题（《职场“空降兵”做到这几点，团队信服，老板佩服》）。现在，朗欧驻厂咨询想从另外一个维度谈一谈，即“空降兵”到新的一家企业，如何快速地适应以及落地生根？
2024-03-07
朗欧驻厂咨询：工厂管理中，什么是“横向问责”机制？
横向问责是提升企业执行力，让所有员工养成良好工作习惯的关键步骤。在推行横向问责的时候，稽查中心要做好评比总结工作，反复地检查，以快速解决相关部门在横向问责推行过程中遇到的问题。朗欧驻厂咨询衷心希望大家能理解并重视起“横向问责”机制。
2024-03-06
朗欧驻厂咨询：稽查管理的8大误区
怎么提升执行力？就是做好检查，运用好稽查。我经常说：“员工不会做你想要他做的事，只会做你要检查的事。”一旦出现了执行的问题，管理者就得问自己：“我检查了吗？检查了多少次？过程当中出现的异常我帮助解决了吗？”不过，针对稽查管理，很多管理者常常会陷入误区，以至于稽查没有发挥应有的作用。十多年来，朗欧驻厂咨询团队对几百家制造业进行深度驻厂服务，总结出稽查管理的8大误区，现在分享出来，让你提前避坑。
2024-03-04
朗欧驻厂咨询：生产管理的重要环节——生产物资提前排查
朗欧驻厂咨询有一个观点就是任务细化。任务细化是从任务计划的角度来进行的，而要想按时完成计划，重中之重就在于前期的物资准备。很多管理者错误地将工厂的生产管理理解为：“无生产不管理”认为生产管理是在生产过程中发生的。稍加总结就会发现，物料的准备、工装夹具的准备、品质工艺和产线人员的准备等大量管理工作是在产品上线前就需要完成的。一个优秀的管理者，一定是一个懂得将生产管理由产中提至产前的人……
2024-03-01
朗欧咨询：工厂管理，如何快速突破生产瓶颈？
生产瓶颈，指生产过程中出现的阻碍生产顺利进行的因素，通常分为“动态的瓶颈”和“静态的瓶颈”。“动态的瓶颈”是指每天在生产过程中，随机发生的人员、设备、物料等影响生产正常进行的瓶颈。比如，因为原材料供产不及时，造成间歇性的停工待料；“静态的瓶颈”是指长期由某一个瓶颈因素导致最终形成诸如产量不足、效率不高、品质不良的现象。无论是“动态瓶颈”还是“静态瓶颈”，都需要管理者在生产管理的过程当中快速地去解决。然而，很多企业处理生产瓶颈的方式像搞“运动会”一样……
2024-03-01
朗欧咨询：为什么很多企业的ERP难以推行？
ERP是近年来比较有效的信息化管理工具，曾经它还只是大企业才能“享用”的东西，如今也逐渐在中小私企中流行起来，使用ERP的中小企业越来越多。
ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP的有效使用，可使很多工作自动化，并大量地节省时间和人力，使管理变得更为准确高效。
然而，许多使用ERP软件系统的中小企业都无法……
2024-02-28
朗欧咨询：工厂流程建设的7个步骤（下）
前面我们讲述了流程建设7个步骤中的前5步，分别是流程分析、确定流程主导人、流程制定前的调研、流程的研讨确认、流程文件的确认及会签。由此，我们知道流程建设从无到有的这样一个过程。然而制度不是落在纸上，签完字就万事大吉了，更重要的是要能执行下去。所以，这就需要我们在执行的过程中不断完善。那么，具体该怎么做呢？跟着朗欧咨询探讨流程建设的最后两个步骤……
