2024-02-28
朗欧咨询：工厂流程建设的7个步骤（上）
朗欧咨询在走访、调研的时候，发现大部分企业并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的却形同虚设，说到底是这2个原因：一是流程设计本身有问题；二是企业没有执行的文化，员工执行力低。流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把复杂的事情简单化，把混乱的事情规范化，让每个员工都能轻松理解，如果过于追求“高大上”，则不利于被员工理解和执行。那么，可落地、高效率流程到底如何做正确建设？
2024-02-27
朗欧咨询：6个核心动作打造团队向心力
朗欧咨询常常说，经营企业的核心就是经营人心。常言道“人心齐，泰山移。”向心力就像一股绳，链接着基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者、老板，让大家心往一处想，力往一处使。如何打造团队的向心力呢？打造团队的向心力需要机制，需要规则，需要流程等做保障。在这里，朗欧咨询主要从“理人心”的角度，与你分享打造团队向心力的３个指导思想和６个方法。
2024-02-23
朗欧咨询：“空降兵”如何快速、稳定地开展好工作呢？
朗欧咨询在和企业交流的时候，常常发现，很多老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液，便引入职场“空降兵”，但这些“空降兵”却很难融入新的企业，驾驭新的岗位，改变新的环境，这些被寄予厚望的“空降兵”时常会因水土不服而很快阵亡， 短暂的蜜月，成为了诸多“空降兵”的一个宿命。“空降兵短暂的蜜月”，这种结局是什么原因造成的？职业经理人，空降到一家企业，如何才能够快速、稳定地开展好工作呢？
2024-02-23
朗欧咨询：流程建设的5个关键点
很多企业都有这样的苦恼：明明在流程的建设上下了很大的功夫，执行起来往往流于形式，最终大多逃不出“不了了之”的命运。在交流的过程中，朗欧咨询其实很理解企业对流程的迫切之心，但也发现了一些误区，比如，有的企业不是从整个企业出发去做流程，而是今天这里出了问题，急急忙设计一个流程，明天那里出了问题，又去重新设计一个，以至于流程是越来越多，却搞得员工疲于奔命，这样的流程谁愿意执行，又怎么能长期执行下去呢？
2024-02-22
朗欧咨询：企业开工后要做的5个排查
新春伊始，新年新气象。在这里，首先朗欧咨询给大家拜个年，祝大家身体健康，龙年吉祥！据悉，很多企业陆陆续续地开工生产了，常言道，一年之计在于春。春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。那么，在新的一年开局之时，制造型企业要做哪些重点工作呢？本文与你分享朗欧老师在企业里面开工后要做的5个排查……
2024-02-22
朗欧咨询：年后开工，工厂快速恢复产能必须要做好这6件事！
朗欧咨询先给大家拜个年，祝福大家龙年大吉、万事如意。一年之计在于春，春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足“早”字，迅速恢复生产，早谋划、早动手、开好头、起好步。春节后，工厂如何快速地复工复产呢？在这里，朗欧咨询给大家6点建议……
2024-01-31
朗欧咨询：自我管理的三重境界
近段时间，我在企业走访调研的过程当中，跟很多的企业家有过沟通，我发现两种截然不同的场景：有的企业家自我的管理做得非常好，每天有条不紊地开展着各项工作，而且非常得有效率，企业的经营管理状况也都非常好；相反有些企业家，每天非常得忙碌，跟我沟通的时候电话不断。那么，如何做好自我管理呢？
2024-01-31
朗欧企管：如何克服自己的惰性？
惰性，指的是该做的事情不去做的行为。当你的工作稳定以后，或者当你的职等职级确定以后，总会出现一些事情，在你心里暗地里认为“这不是我的事，我不去做”，总会出现一些安排的工作，你下意识地反应过来“这件事跟我没多大关系啊，我不去理”。这个时候，其实是你工作的惰性、生活的惰性在起作用。惰性是一种好逸恶劳，不思进取，缺少责任心的表现，是一个人成功的大敌，战胜惰性、战胜自我才能不断前进。那么怎么样克服自己的惰性呢？朗欧企管给你5个非常实用的建议。
2024-01-31
张应春：流程建设的4个反制
组织流程是组织活动的链接，是一系列结构化的、可测量的业务活动的集合，目的是让组织活动能够更加高效地开展。在实际的企业经营管理活动中，朗欧咨询交流的不少企业都有一个困惑，为什么流程制度越来越多，组织效率却越来越低？朗欧咨询从流程顶层设计的角度，为你阐述流程建设的4个反制，如果你企业的流程总是低效，根源或许就出在这些地方。
